دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Georg Schreyögg, Martina Kliesch (auth.), Stephan A. Friedrich von den Eichen, Hans H. Hinterhuber, Kurt Matzler, Heinz K. Stahl (eds.) سری: Strategisches Kompetenz-Management ISBN (شابک) : 9783824480333, 9783322816924 ناشر: Deutscher Universitätsverlag سال نشر: 2004 تعداد صفحات: 531 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 22 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب خطوط توسعه مدیریت صلاحیت: سازمان/برنامه ریزی، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب خطوط توسعه مدیریت صلاحیت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
یکی از اهداف مدیریت استفاده از روش های مناسب برای افزایش ارزش
کالاهای کمیاب به صورت هدفمند است. این کالاهای کمیاب شامل
شایستگی ها می شود. مدیریت شایستگی که شایسته نام "استراتژیک"
است، باید به سمت آینده ای باز و فعال باشد، باید بر موارد
ضروری تمرکز کند و در جهان های ممکن فکر و عمل کند، و همچنین
باید در نظر داشته باشد که همه چیز می تواند متفاوت از آب
درآید. ، بیش از حد انتظار این دیدگاهی است که نویسندگان مجموعه
مقالات کنفرانس حاضر به این موضوع می پردازند.
مشارکت ها به موضوعات زیر می پردازند:
\"توسعه بیشتر رویکرد منابع،
\" شایستگی مدیریت و نوآوری،
\"مرزهای سازمانی\"مشکلات افزایش شبکه\"توسعه مهارتهای
سازمانی\"نقش رقابت در مدیریت شایستگی.
/p >
Management hat unter anderem das Ziel, mit Hilfe
entsprechender Methoden den Wert knapper Güter zielgerecht zu
erhöhen. Zu diesen knappen Güter zählen die Kompetenzen. Ein
Kompetenz-Management, das die Bezeichnung "strategisch"
verdient, muss auf eine offene Zukunft gerichtet und
pro-aktiv sein, muss sich auf das Wesentliche konzentrieren
sowie in möglichen Welten denken und handeln und muss zudem
berücksichtigen, dass alles anders kommen kann, als
angenommen. Dies ist die Perspektive, aus der sich die
Autoren des vorliegenden Tagungsbandes mit der Materie
auseinander setzen.
Die Beiträge behandeln folgende Themen:
" Weiterentwicklung des Ressourcen-Ansatzes,
" Kompetenz-Management und Innovation,
" Grenzen der Unternehmung,
" Probleme der zunehmenden Vernetzung,
" Aufbau organisationaler Fähigkeiten,
" Rolle des Wettbewerbs im Kompetenz-Management.
Front Matter....Pages I-IX
Front Matter....Pages 1-1
Wie dynamisch können Organisationale Kompetenzen sein?....Pages 3-20
Heuristische Kompetenz — Eine Schlüsselkompetenz in Zeiten der Ungewissheit....Pages 21-40
Der Aufbau von Kernkompetenzen — Eine evolutionstheoretische Betrachtung....Pages 41-70
Erklärung der Entwicklung neuer Wertarchitekturen aus der Theorie der Kompetenzentwicklung und aus dem Transaktionskostenansatz....Pages 71-112
„Corporate Size — How big is beautiful?“ — Ein Zwischenbericht....Pages 113-144
Führungsstrukturen als Kernkompetenz global vernetzter Unternehmen....Pages 145-172
Dynamisierung des Kernkompetenzkonzepts: Methode und Anwendungsfallstudie am Beispiel der Nestlé SA....Pages 173-194
Front Matter....Pages 195-195
Der Wettbewerbsvorteil im Fadenkreuz der Resource Based View — Optionen der Rentengenerierung, -protektion und -appropriation....Pages 197-230
Arbeits- und Kompetenzverteilung in systemisch geprägten Industrien: Theoretische Überlegungen und empirische Befunde aus der Netzwerkausrüsterbranche....Pages 231-263
Konsumentenorientiertes Kompetenzmanagement in der Konsumgüterindustrie. Das Beispiel des Konsumgüterherstellers Procter & Gamble....Pages 265-289
Kompetenzmanagement in virtuellen Dienstleistungsunternehmen....Pages 291-308
Kennzahlenbasiertes strategisches Kompetenzmanagement....Pages 309-324
Was heute zählt: Auf den Spuren der Vorsteuergrößen des Erfolgs....Pages 325-346
Synergieevaluation basierend auf immateriellen Ressourcen im Kontext von Mergers & Acquisitions....Pages 347-376
Radikale Innovationen durch Corporate Entrepreneurship aus ressourcen- und kompetenzenorientierter Perspektive....Pages 377-408
Front Matter....Pages 409-409
Unternehmerfunktionen im kompetenzorientierten Ansatz....Pages 411-443
Strategische Kompetenzen in der Produkt- und Prozessentwicklung von Technologieunternehmen....Pages 445-477
Auswirkungen von Vertriebsunterstützungssystemen auf die Vertriebskompetenz im Industriegütergeschäft....Pages 479-505
Die Wissensbilanz als Instrument für das Management und Controlling von Intangible Assets....Pages 507-522
Benchmarking: Ein Managementinstrument zum Aufbau von Kernkompetenzen auf Basis intangibler Ressourcen....Pages 523-550