ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Enterprise Transformation: Understanding and Enabling Fundamental Change (Wiley Series in Systems Engineering and Management)

دانلود کتاب تحول سازمانی: درک و امکان تغییر اساسی (سری Wiley در مهندسی و مدیریت سیستم)

Enterprise Transformation: Understanding and Enabling Fundamental Change (Wiley Series in Systems Engineering and Management)

مشخصات کتاب

Enterprise Transformation: Understanding and Enabling Fundamental Change (Wiley Series in Systems Engineering and Management)

دسته بندی: فن آوری
ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 0471736813, 9780470007815 
ناشر:  
سال نشر: 2006 
تعداد صفحات: 547 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 30 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 45,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 15


در صورت تبدیل فایل کتاب Enterprise Transformation: Understanding and Enabling Fundamental Change (Wiley Series in Systems Engineering and Management) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تحول سازمانی: درک و امکان تغییر اساسی (سری Wiley در مهندسی و مدیریت سیستم) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب تحول سازمانی: درک و امکان تغییر اساسی (سری Wiley در مهندسی و مدیریت سیستم)

این کتاب برجسته با این فرض شروع می شود که یک سازمان اغلب باید شیوه های تجاری و فرهنگ سازمانی خود را به طور اساسی تغییر دهد تا به طور کامل با نوآوری های محصول و فرآیند هماهنگ شود و ارزش آن را درک کند. روش‌ها و شیوه‌هایی که ارائه می‌شوند به خوانندگان ابزارهایی برای ایجاد تحولات سازمانی ضروری برای رویارویی با چالش‌های یک اقتصاد پیچیده و سریع در حال تحول جهانی می‌دهند. تحول سازمانی در چهار بخش سازمان‌دهی شده است: از کتاب. سپس یک دیدگاه سیستم محور از تحول و همچنین یک دیدگاه تئوریک در مورد نیروهایی که تحول را به پیش می‌برند و ماهیتی که تحول در آن دنبال می‌شود را نشان می‌دهد. عناصر تحول به مسائل رهبری تحول‌آفرین و تغییرات سازمانی و فرهنگی می‌پردازد. سپس، اصول تحول و مطالعات موردی مربوط به تولید، لجستیک، خدمات، تحقیق و توسعه، محاسبات سازمانی، و مدیریت کیفیت را بررسی می‌کند. درس‌های آموخته‌شده از انواع تجارب تحول.* مطالعات موردی تبدیل، مطالعات دقیقی در مورد نیوِل رابرمید، ریباک، لاکهید مارتین و رابط دارد. این بخش همچنین تحول در دانشگاه را با مروری بر تغییرات اساسی در جورجیا تک در نظر می گیرد. این مطالعات موردی کاربرد اصول و شیوه‌ها و نتایج آن‌ها را نشان می‌دهد. نویسندگان این کار مشارکتی، مدیران ارشد، مشاوران برجسته، و دانشگاهیان محترم هستند. تجربه آنها در رهبری تحول سازمانی و حمایت از تیم های مدیریتی بی نظیر است. مدیران و مدیران اجرایی از تمام صنایع، و همچنین دانشجویان بازرگانی، در مورد ابزارهای حیاتی مورد نیاز برای تغییر سازمان خود به منظور همگام شدن با تقاضاهای بازار و پیشی گرفتن از رقبا، یاد خواهند گرفت.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

This landmark book begins with the premise that an organization must often fundamentally transform its business practices and organizational culture to fully align with and realize the value of product and process innovations. The methods and practices that are set forth give readers the tools to create the essential organizational transformations needed to meet the challenges of a complex, rapidly evolving global economy.Enterprise Transformation is organized into four parts:* Introduction to Transformation begins with an introduction and overview of the book. It then features a systems-oriented view of transformation as well as a theo-retical perspective on the forces that propel transformation and the nature in which transformation is pursued.* Elements of Transformation addresses issues of transformational leadership and organizational and cultural change. Next, it examines transformation principles and case studies relevant to manufacturing, logistics, services, research and development, enterprise computing, and quality management.* Transformation Practices focuses on transformation planning and execution, financing, bankruptcy, tax issues, public relations, and the lessons learned from a variety of transformation experiences.* Transformation Case Studies features detailed studies of Newell Rubbermaid, Reebok, Lockheed Martin, and Interface. This part also considers transformation in academia with an overview of fundamental change at Georgia Tech. These case studies demonstrate the application of principles and practices and their results.The authors of this contributed work are senior executives, leading consultants, and respected academics. Their experience in leading enterprise transformation and supporting management teams is unparalleled. Managers and executives from all industries, as well as business students, will learn about the critical tools needed to transform their organizations to keep pace with market demands and surpass competitors.



فهرست مطالب

front......Page 2
1ch Introduction & Overview (p 1-16)......Page 34
2ch Enterprises As Systems (p 17-38)......Page 50
3ch A Theory of Enterprise Transformation (p 39-68)......Page 72
4ch Transformational Leadership (p 69-77)......Page 102
5ch Organization and Culture Change (p 79-105)......Page 111
6ch Manufacturing and Enterprise Transformation (p 107-129)......Page 138
7ch Transformation in the Logistics Industry (p 131-160)......Page 161
8ch Services Management (p 161-173)......Page 191
9ch Value-Centered R&D (p 175-207)......Page 204
10ch Six Sigma Quality (p 209-222)......Page 237
11ch Enterprise IT and Transformation (p 223-251)......Page 251
12ch Turnaround Planning and Execution (p 253-267)......Page 280
13ch Financing in a Crisis (p 269-281)......Page 295
14ch Transformation and Chapter 11 Reorganization Process Where the Exit is Just the Begining (p 283-304)......Page 308
15ch Tax Issues In Crises (p 305-329)......Page 330
16ch Public Relations in Crises (p 331-358)......Page 355
17ch Lessons From the Transformation Front (p 359-396)......Page 383
18ch Newell Rubbermaid (p 397-411)......Page 421
19ch The Transformation of Reebok (p 413-430)......Page 436
20ch Lockheed Martin Aeronautics Restructure and Transformation (p 431-464)......Page 454
21ch Doing Well By Doing Good (p 465-493)......Page 488
22ch Transformation in Academia (p 495-505)......Page 517
Author Index (p 511-515)......Page 528
Organization Index (p 507-510)......Page 533
Subject Index (p 517-527)......Page 537




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی