Enterprise risk and opportunity management : concepts and step-by-step examples for pioneering scientific and technical organizations

ویرایش:  
نویسندگان: Benjamin. Allan S  
سری: Wiley finance series 
ISBN (شابک) : 9781119288428, 1119288428 
ناشر: John Wiley & Sons 
سال نشر: 2017 
تعداد صفحات: 316 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 18 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 32,000

"استراتژی مدیریت ریسک برای بخش فناورانه پیشگام مدیریت ریسک و فرصت سازمانی راهنمایی های بسیار مورد نیاز را ارائه می دهد که به طور خاص برای بخش فن آوری تنظیم شده است. در حالی که بیشتر راهنماهای مدیریت ریسک سازمانی برای مشاغل سنتی و شرکت های مالی نوشته شده اند، این کتاب ریسک و فرصت موثر سازمانی را ترجمه می کند. اصول مدیریت (EROM) در استراتژی‌ها و شیوه‌هایی که برای سازمان‌های دولتی، غیرانتفاعی و انتفاعی در فضای فناوری کار می‌کنند. در اصل برای شرکت‌های پیشگام غیرتجاری مانند ناسا طراحی شده است. یک فصل کامل در حال حاضر به استفاده از روش‌ها در شرکت‌های فناوری سودآور اختصاص داده شده است. دکتر آلن بنجامین کهنه کار ۴۰ ساله بخش فناوری، استراتژی‌های مدیریت ریسک را برای سازمان‌هایی که در آن پیشرفت و ادغام علم و فناوری در مجموعه‌ای پیچیده است، تشریح می‌کند. زمانی که توسعه و اجرای فناوری های مخاطره آمیز هدف اصلی سازمان باشد، استراتژی های تجاری EROM مستقیماً ترجمه نمی شوند و اجرای ناشیانه یا نزدیک بینانه می تواند به راحتی پیشرفت را فلج کند. این کتاب راهنمایی معتبر متناسب با نیازهای تخصصی این بخش را ارائه می دهد. به حداکثر رساندن فرصت در حین مدیریت موثر ریسک اصول اصلی رویکرد EROM فناورانه و روابط آن با مدیریت سازمان را درک کنید. کنترل ریسک ناشی از پیگیری کشف در عمل، EROM در این بخش شامل کار با داده های عمدتاً کیفی است و با عدم اطمینان بالا مشخص می شود. مدیریت ریسک بدون آسیب رساندن به سازمان مستلزم مجموعه ای خاص از تنظیمات EROM سنتی، و رویکردی ظریف تر به ایده "ریسک قابل قبول است. تعادل در EROM فناورانه کلیدی است، و مدیریت ریسک و فرصت های سازمانی راهنمایی های اساسی را در دنیای واقعی ارائه می دهد. استراتژی، و مثال های روشنگرانه برای درست کردن آن\"--

\"دکتر آلن اس. بنجامین بیش از 40 سال است که یک حرفه ای مدیریت ریسک در بخش فناوری بوده و برای سازمان هایی مانند هوافضای بوئینگ و ناسا کار می کند. بنجامین به معنای واقعی کلمه کتاب مدیریت ریسک را برای ناسا نوشت. مدیریت ریسک و فرصت سازمانی تلاش بنیامین برای نوشتن کتاب مدیریت ریسک و فرصت های سازمانی (EROM) است که به طور خاص برای بخش فناوری ارائه می شود. در حالی که بیشتر کتاب های EROM بر ارائه مشاوره مدیریت ریسک متمرکز هستند. برای کسب‌وکارهای سنتی و شرکت‌های مالی، این کتاب بر سازمان‌های فنی دولتی و غیرانتفاعی تمرکز دارد.دکتر بنجامین با مجموعه‌ای از اصول اصلی ضروری برای هر رویکرد EROM شروع می‌کند، قبل از اینکه به طور خاص به سازمان‌های فنی دولتی و غیرانتفاعی بپردازد. حتی بیشتر از بخش تجاری، عمل EROM در شرکت های فنی پیشگام شامل کار با داده های عمدتاً کیفی است و با عدم قطعیت های بالا مشخص می شود. سازمان‌هایی مانند ناسا که هدف اصلی آن‌ها توسعه و پیاده‌سازی فناوری‌های مخاطره‌آمیز برای منافع علمی است، با ریسک‌ها و فرصت‌های بسیار متفاوتی روبرو هستند، به‌عنوان مثال، بار پیگیری چنین پیشرفت‌های بالقوه عظیمی\"-- ادامه مطلب...
چکیده:

"Risk management strategy for the pioneering technological sector Enterprise Risk and Opportunity Management provides much-needed guidance tailored specifically to the technological sector. While most enterprise risk management guides are written for traditional businesses and finance firms, this book translates effective enterprise risk and opportunity management (EROM) principles into strategies and practices that work for government, nonprofit, and for-profit organizations in the technological space. Originally designed for noncommercial pioneering enterprises like NASA, an entire chapter is now devoted toward applying the methods to profit-making technological enterprises. A 40-year veteran of the tech sector, Dr. Allan Benjamin outlines risk management strategies for organizations in which the advancement and integration of science and technology within complex systems is necessary for accomplishment of the mission. Commercial EROM strategies do not translate directly when the development and implementation of risky technologies is the organization's primary objective, and clumsy or near-sighted implementation can easily cripple progress. This book provides authoritative guidance tailored to the sector's specialized needs. Maximize opportunity while effectively managing risk Understand the core principles of the technological EROM approach and its interfaces with the management of the organization Comprehend the intricacies of aggregating risks and opportunities from lower to higher levels of the organization Gain expert insights specific to the technology sector Mitigate and control the risk that comes with pursuing discovery In practice, EROM in this sector involves working with mostly qualitative data, and is characterized by high uncertainty. Managing risk without handicapping the organization requires a specific set of adjustments to traditional EROM, and a more nuanced approach to the idea of "acceptable risk. Balance is key in technological EROM, and Enterprise Risk and Opportunity Management provides foundational guidance, real-world strategy, and enlightening examples for getting it right"--

"Dr. Allan S. Benjamin has been a risk management professional in the technological sector for over 40 years, working for organizations like Boeing Aerospace and NASA. Dr. Benjamin quite literally wrote the book on Risk Management for NASA. Enterprise Risk and Opportunity Management is Benjamin's endeavor to write an Enterprise Risk and Opportunity Management (EROM) book specifically catered to the technological sector. While most EROM books are focused on providing risk management advice for traditional businesses and financial firms, this book focuses on Government and Nonprofit Technical Organizations. Dr. Benjamin will begin with a set of core principles essential to any EROM approach before delving more specifically into Government and Nonprofit Technical Organizations. Even moreso than in the commercial sector, the practice of EROM in pioneering technical enterprises involves working with mostly qualitative data and is characterized by high uncertainties. Organizations like NASA whose principal objective is to develop and implement risky technologies for scientific gain are faced with very different risks and opportunities, namely the burden of pursuing such potentially monumental breakthroughs"-- Read more...
Abstract:

Content: An EROM primer for organizations concerned with technical research, integration, and operations (TRIO Enterprises) --
Coordination of EROM with organizational management activities --
Overview of EROM process and analysis approach --
The development and utilization of EROM templates for performance evaluation and strategic planning --
Management and implementation of EROM at the institutional/ technical level (technical centers or directorates) --
Special considerations for EROM practice and analysis at commercial TRIO enterprises --
Examples of the use of EROM for informing risk acceptance decisions --
Independent appraisal of EROM processes and results to assure the adequacy of internal controls and inform risk acceptance decisions --
Brief overview of the potential integration of EROM with other strategic assessment activities --
An integrated framework for hierarchical internal controls --
Appendix A : Acronyms --
Appendix B : Definitions.