Enterprise-Architektur in der digitalen Welt: Zentrale Konzepte und Methoden für das EAM im agilen Projektalltag

Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Über den Autor
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
	Literatur
2 Einführung zentraler Begriffe und Konzepte
	2.1 Zentrale Begriffe
		2.1.1 Digitale Transformation
		2.1.2 Agilität
		2.1.3 Neue Arbeitsweisen
		2.1.4 Was heißt Verstehen?
		2.1.5 Architekturentscheidungen in der digitalen und agilen Welt
		2.1.6 Enterprise-Architektur
		2.1.7 Enterprise-Architektur-Management
	2.2 Zentrale Konzepte
		2.2.1 Denken und wie das Unterbewusstsein unser Verstehen beeinflusst
		2.2.2 Verstehen aus Sicht des Semiotischen Modells und des Semiotischen Enterprise-Modells
		2.2.3 Digitale Transformation von Geschäftsmodellen
		2.2.4 Digitale Ökosysteme
		2.2.5 Agilität für das Enterprise-Architektur-Management
	Literatur
3 Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung verstehen
	3.1 Enterprise-Architektur in der Energiewirtschaft
		3.1.1 Kurzporträt EnBW AG
		3.1.2 Wertschöpfungsstufen und Marktrollen am Beispiel der EnBW AG
	3.2 Digitale Transformation der Energiewirtschaft
		3.2.1 Digitale Produkte und Services unter Nutzung des Internet of Things
		3.2.2 Digitale Geschäftsmodelle am Beispiel Mieterstrom
		3.2.3 Digitale Ökosysteme am Beispiel Smart EVU
	3.3 Das Semiotische Enterprise-Modell in a Nutshell
		3.3.1 Die vier Perspektiven des Verstehens
		3.3.2 Geschäftsfähigkeit als Zeichen eines Unternehmens
		3.3.3 Mit den vier Perspektiven des SEM arbeiten
	3.4 Die strategische Ebene verstehen
		3.4.1 Das makroökonomische Umfeld verstehen
		3.4.2 Die Einflüsse aus dem Wettbewerbsumfeld verstehen
		3.4.3 Mit Business-Capability-Mapping die Strategie in der Enterprise-Architektur abbilden
	3.5 Die strategische Planung der Enterprise-Architekten
		3.5.1 Transparenz schaffen und den aktuellen Stand verstehen
		3.5.2 Ziellandschaft entwickeln und verstehen
		3.5.3 Führungskräfte und Verantwortungsträger im Umfeld verstehen
	Literatur
4 Kognitive Aufmerksamkeit: Wie Enterprise-Architekten mit kognitiven Techniken die Tücken unserer Wahrnehmung und das Rauschen unserer Intuition meistern
	4.1 BIAS – Die Tücken unserer Wahrnehmung
	4.2 NOISE – Das Rauschen der Intuition
	4.3 Wie wir unsere Architekturentscheidungen verbessern können
	4.4 Häufige Missverständnisse über Bias
	4.5 Wie wir das Umfeld unserer Architekturentscheidungen verbessern können
	4.6 Den Raum für echten Dialog bereitstellen
	4.7 Mit Divergenz Verzerrungen entgegnen
	4.8 Die DNA der Architekturentscheidungsprozesse und der Kultur verändern
	Literatur
5 Enterprise-Architektur im agilen Projektalltag
	5.1 Taktisch das Business und die Softwareentwicklung unterstützen
	5.2 Herausforderungen im agilen Umfeld verstehen
	5.3 Ein agiles Target-Operating-Modell auf der Basis von SAFe
		5.3.1 Basiskonzepte für des Target-Operating-Modell
		5.3.2 Portfolioebene – Den strategischen Rahmen für die Weiterentwicklung der IT-Landschaft setzen
		5.3.3 Solution-Ebene – IT-Landschaften taktisch weiterentwickeln
		5.3.4 Programmebene – Die Basisarchitektur mit dem Architectural Runway sicherstellen
	5.4 Das Management von Standards im Zeitalter der Digitalisierung
	5.5 Nutzung von Standards für digitale Ökosysteme am Beispiel der API-Ökonomie
	5.6 Fazit: Der Enterprise-Architekt im agilen Framework
	Literatur
6 Zukünftige Fähigkeiten eines Enterprise-Architekten in der digitalen Welt
	6.1 Die Ur-Fähigkeiten des Menschen als Ausgangsbasis
		6.1.1 Kommunikationsfähigkeit und die Bedeutung der Sprache
		6.1.2 Anpassungsfähigkeit und das Prinzip der Selbstorganisation
		6.1.3 Organisationsfähigkeit und das Zusammenspiel von Individualität und Gemeinschaftlichkeit
		6.1.4 Reflexionsfähigkeit und die Einzigartigkeit, über sich selbst zu denken
	6.2 Bilder und Narrative für die Architekturarbeit
		6.2.1 Die Kraft der inneren Bilder
		6.2.2 Das dynamische Selbstbild als Kern
		6.2.3 Ein positives Menschenbild als Grundeinstellung
		6.2.4 Eine evolutionäres Organisationsbild als Grundidee
		6.2.5 Nachhaltigkeitals neues Leitbild für die Architekturarbeit
	6.3 Kernrollen
		6.3.1 Inspirationsquellen für die Kernrollen
		6.3.2 EA-Team
		6.3.3 EAM-Leader
		6.3.4 Lead-Enterprise-Architekt
		6.3.5 EAM-Enabler
		6.3.6 Capability-Architekt – Architekt der Geschäftsfähigkeiten
		6.3.7 Solution-Architekt – Lösungsarchitekt
	6.4 Die Zukunft von Enterprise-Architekten
	Literatur
Schlussbetrachtung