Entering Emerging Markets: Motorola’s Blueprint for Going Global

این کتاب استراتژی‌ها و فرآیندهای یک شرکت چند ملیتی ایالات متحده را توصیف می‌کند که برای ورود به بازارهای نوظهور در سراسر جهان به کار گرفته شده است. این جزئیات رویکرد ساختاریافته، روش‌های نوآورانه و تلاش‌های هماهنگ مربوطه را شرح می‌دهد. مدیران یاد گرفتند که چگونه در قلمرو ناشناخته جای پای خود را به دست آورند و چگونه با پیچیدگی و تنوع مقابله کنند. این فرآیند قویاً توسط:

• به اشتراک گذاری یادگیری، دانش و منابع در داخل شرکت و با شرکای محلی، در نتیجه ایجاد ارزش افزوده متقابل، پشتیبانی شد.

</ P>

• استفاده از یک الگوی چهار فاز شامل مراحلی که به اندازه کافی جسورانه برای اطمینان از نفوذ قوی در بازار و به اندازه کافی واقع بینانه است که به یک واحد تجاری اجازه می دهد تا آن را دنبال کند.

این در چارچوب شرایط سیاسی، اقتصادی و اجتماعی خارجی است که بر بازارهای نوظهور آنها تأثیر می‌گذارد و تبدیل دشوار آن به اقتصاد آزاد و جامعه لیبرال است.

The book describes the strategies and processes of a multi-national US corporation applied in entering emerging markets around the globe. It details the structured approach, innovative ways and concerted efforts involved. Executives learned how to gain foothold in unknown territory and how to deal with complexity and diversity. This process was strongly supported by:

• Sharing of learning, know-how and resources within the company and with the local partners, thus creating mutual added value,
• Applying a four phase template involving steps that are bold enough to ensure a strong market penetration and realistic enough to allow a business unit to follow.

This is put in the context of external political, economic and social conditions impacting their emerging markets and the difficult transformation to a free economy and liberal society.