دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: فن آوری ویرایش: 1 نویسندگان: Louis Goodman. Rufino Ignacio سری: ISBN (شابک) : 084930024X, 9780849300240 ناشر: CRC Press سال نشر: 1999 تعداد صفحات: 209 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Engineering project management: the IPQMS method and case histories به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه مهندسی: روش IPQMS و تاریخچه موارد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت پروژه مهندسی IPQMS (سیستم برنامه ریزی یکپارچه و مدیریت کیفیت) را به عنوان یک روش مدیریت قدرتمند ارائه می دهد. این سیستم مسئولیت پذیری، مقرون به صرفه بودن و کیفیت را در پروژه ساخت و ساز، پاکسازی محیطی و سایر بخش ها تضمین می کند - نیرویی یکپارچه برای کار تیمی ضروری در صنعت و دولت ارائه می دهد. مطالعات. تاریخچه هر مورد کل طیف یک پروژه خاص را تجزیه و تحلیل می کند و روابط متقابل بین سیاست گذاران، برنامه ریزان، طراحان، مجریان و مدیران را در ایجاد یک پروژه نشان می دهد. درس های آموخته شده از بیش از 35 مورد در 9 کشور به وضوح نیاز به ایجاد پاسخگویی برای اجرای با کیفیت برنامه ها، پروژه ها و سیاست ها را نشان می دهد. طرح کلی یک برنامه آموزشی دو هفته ای در IPQMS برای برنامه ریزان، طراحان و مدیران گنجانده شده است.
Engineering Project Management presents IPQMS (Integrated Planning and Quality Management System) as a powerful management methodology. This system ensures accountability, cost-effectiveness, and quality in the construction project, environmental cleanups, and other sectors - providing an integrative force for essential teamwork in industry and government.This resource contains IPQMS case histories or postmortems as distinguished from engineering and business case studies. Each case history analyzes the entire spectrum of a particular project, demonstrating the interrelationships among policy makers, planners, designers, implementers, and managers in creating a project. Lessons learned from over 35 cases in nine countries clearly show the need to establish accountability for quality execution of programs, projects, and policies. An outline for a two-week training program on the IPQMS for planners, designers, and managers is included.
ENGINEERING PROJECT MANAGEMENT: The IPQMS Method and Case Histories......Page 2
PREFACE AND ACKNOWLEDGMENTS......Page 4
FOREWORD......Page 7
AUTHORS......Page 9
Dedication......Page 10
CONTENTS......Page 11
1.2 OUR DETERIORATING INFRASTRUCTURE......Page 15
Table of Contents......Page 0
1.3 STATUS OF THE ENVIRONMENT......Page 17
1.4 NUCLEAR WASTE CONTAMINATION......Page 20
1.5 CONTAMINATION OF MILITARY BASES......Page 22
1.6 CONSTRUCTION INDUSTRY ISSUES......Page 23
1.7.1 The Construction Industry Institute (CII)......Page 25
1.7.2 The American Society of Civil Engineers (ASCE)......Page 26
1.8 THE NEED TO TEACH TEAMWORK......Page 29
REFERENCES......Page 32
2.1 BRIEF OVERVIEW......Page 34
2.2 PHASE 1: PLANNING, APPRAISAL, AND DESIGN......Page 37
2.3 PHASE 2: SELECTION, APPROVAL, AND ACTIVATION......Page 40
2.4 PHASE 3: OPERATION, CONTROL, AND HANDOVER......Page 41
2.5 PHASE 4: EVAUATION AND REFINEMENT......Page 44
2.6 FEASIBILITY STUDIES......Page 46
ADDITIONAL REFERENCES......Page 52
3.1 IPQMS PROTOTYPE CURRICULUM......Page 53
3.2 USE OF CASES IN EDUCATION......Page 55
3.2.1 Business Case Studies......Page 56
3.2.3 Ipqms Case Histories......Page 57
3.4 THE NEED FOR CASES BASED ON POSTMORTEMS......Page 58
3.5 THE NEED TO TEACH TEAMWORK......Page 60
3.5.1 Using the Team Method......Page 61
3.5.2 Exercises for Students/Participants......Page 62
3.5.3 In Practice......Page 65
REFERENCES......Page 66
4.1 GENERAL OUTLINE OF THE CASES......Page 68
4.2 GUIDELINES FOR CHECKLIST OF QUESTIONS IN THE IPQMS......Page 69
4.3.1.1 Identification and Formulation......Page 70
4.3.1.2 Feasibility Analysis and Appraisal......Page 71
4.3.1.3 Design......Page 73
4.3.2.1 Selection and Approval......Page 75
4.3.2.2 Activation......Page 76
4.3.3.1 Implementation......Page 77
4.3.3.2 Supervision and Control......Page 78
4.3.3.3 Completion and Handover......Page 79
4.3.4.1 Evaluation and Follow-Up......Page 80
4.3.4.2 Refinement of Policy and Planning......Page 82
4.4 Sample PROPOSAL FOR CASE HISTORY......Page 83
5.1 BACKGROUND......Page 85
5.2.1 Physical Environment......Page 87
5.2.2 Wildlife......Page 89
5.3.1 Identification and Formulation......Page 90
5.3.2 Preliminary Design: Feasibility Studies......Page 91
5.3.3 Pipeline System Design......Page 93
5.4.1 Selection......Page 95
5.4.2 Environmental Concerns......Page 98
5.4.3 Approval......Page 99
5.4.4 Activation......Page 100
5.5.1.1 Brief Overview......Page 102
5.5.1.2 Construction of Haul Road......Page 103
5.5.1.3 Pipeline Construction......Page 105
5.5.2 Supervision and Control......Page 107
5.5.3 Completion and Handover......Page 109
5.6.1 Evaluation of Phases 1 to 3......Page 111
5.6.1.2 IPQMS Phase 2......Page 112
5.6.1.3 IPQMS Phase 3......Page 113
5.7 LESSONS LEARNED......Page 114
REFERENCES......Page 116
6.1 BRIEF OVERVIEW......Page 117
6.2 MONITORING TAPS......Page 118
6.3 THE WHISTLEBLOWERS......Page 120
6.4 THE EXXON VALDEZ OIL SPILL......Page 124
6.5 THE ALASKA FORUM FOR ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY......Page 125
6.6 EVALUATION OF QUALITY CONTROL PROGRAMS......Page 127
6.8 EPILOGUE......Page 129
REFERENCES......Page 131
7.1 BRIEF OVERVIEW......Page 133
7.2.1 The Initial WPPSS Experience......Page 134
7.2.2 The Hydrothermal Power Program......Page 135
7.3.1 Costs and Schedules, WNP-1, -2, -3......Page 136
7.3.2 The Decision to Build WNP-4 and -5......Page 137
7.3.3 Attempts at Management Reforms Which Came Too Late......Page 138
7.4 WHAT WENT WRONG?......Page 140
7.5 EVALUATION......Page 142
7.6 LESSONS LEARNED......Page 145
7.7 EPILOGUE......Page 148
REFERENCES......Page 149
8.1 BACKGROUND......Page 150
8.2 FEDERAL LAWS GOVERNING CLEANUP OF THE ENVIRONMENT......Page 151
8.3 PROCEDURES FOR NPL SITE CLEANUPS......Page 154
8.5 RESULTS AND PROBLEMS......Page 155
8.5.1 Use of Contractors......Page 157
8.6 EVALUATION......Page 159
8.7 LESSONS LEARNED......Page 160
8.8 EPILOGUE......Page 161
REFERENCES......Page 163
10.1 A $35 BILLION PROGRAM TO REPAIR INFRASTRUCTURE AND CLEAN UP THE ENVIRONMENT......Page 165
10.2 THE IPQMS ERA HAS ARRIVED......Page 167
10.4.1 For Departments of Transportation......Page 168
10.5 CONCLUSIONS......Page 170
ABSTRACTS OF BUSINESS CASE STUDIES ......Page 174
ABSTRACTS OF ENGINEERING CASE STUDIES......Page 176
ABSTRACTS OF IPQMS CASE HISTORIES......Page 177
Public Works Projects......Page 180
Appendix C: Members of International, Multidisciplinary Project Team, 1975-1983; Contributors, 1984-1997......Page 185
CHAPTER 3......Page 187
CHAPTER 5......Page 188
CHAPTER 7......Page 191
CHAPTER 8......Page 192