Enabling Horizontal Collaboration Through Continuous Relational Learning

اکنون که عملیات زنجیره تامین به دلیل ضرورت کاهش هزینه ها و انتشار CO2 با چالش های جدیدی مواجه است، شرکت ها به طور فزاینده ای از همکاری شرکت های زنجیره تامین دیگر به عنوان منبع مزیت رقابتی استفاده می کنند. ثابت شده است که همکاری افقی ابزاری کارآمد برای کاهش هزینه‌های لجستیکی تا 49% است.

مرکز لجستیک ساراگوزا، عضو شبکه مقیاس MIT، این کتاب را با هدف ایجاد چارچوبی بین‌المللی منتشر می‌کند. -یادگیری سازمانی برای همکاری افقی در عملیات لجستیکی. نتیجه این مطالعه برای کمک به درک پویایی روابط و بینش های مدیریتی همکاری افقی برای همکاری پایدار و سودآور در توزیع بار طراحی شده است.

روش های مشترک پیشنهادی بر اساس تجربیات مدیران ارشد از صنایع مختلف است: خانه لوازم خانگی، خودرو، خرده فروشی، و غذا و نوشیدنی. علاوه بر این، شواهد مشترک از موارد آزمایشی موفق مختلف مرتبط با عملیات توزیع چهار صنعت، به منظور نشان دادن چارچوب ارائه شده، شرح داده شده است. این کتاب یک شکاف در بازار ادبیات را پر می کند و بینش های آن خوانندگان را تشویق می کند تا در مورد شرایط عملیاتی و چالش های خود فکر کنند. علاوه بر این، این کتاب می تواند به عنوان مطالعه تکمیلی برای دوره های کارشناسی ارشد در زمینه همکاری زنجیره تامین، و همچنین دوره های مدیریت اجرایی استفاده شود.

Now that supply chain operations are facing new challenges due to the necessity of reducing costs and CO2 emissions, companies are increasingly leveraging cooperation from companies from other supply chains as a source of competitive advantage. Horizontal Collaboration has been proved an efficient tool for cutting logistic costs up to 49%.

Zaragoza Logistics Center, member of the MIT-Scale Network, is publishing this book with the aim of building upon a framework of inter-organizational learning for horizontal collaboration on logistic operations. The outcome of this study is designed to help understand the relationship dynamics and managerial insights of horizontal collaboration for sustainable and profitable cooperation in freight distribution.

The proposed collaborative practices are based on senior manager experiences from different industries: home appliances, automotive, retail, and food and beverage. Additionally, collaborative evidence from various successful pilot cases relevant to the distribution operations of the four industries are described, in order to illustrate the framework presented. This book fills a gap in the literature market and its insights encourages the readers to reflect on their own operational circumstances and challenges. Additionally, the book can be used as supplementary reading for master degree courses on supply chain collaboration, as well as courses in executive management.