دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Employer brand management: practical lessons from the world's leading employers
دانلود کتاب مدیریت نام تجاری کارفرما: درس های عملی از کارفرمایان برجسته جهان
مشخصات کتاب
Employer brand management: practical lessons from the world's leading employers
ویرایش: نویسندگان: Barrow. Simon, Mosley. Richard سری: ISBN (شابک) : 9781118898512, 1118898516 ناشر: Wiley سال نشر: 2014 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 7 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 51,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت نام تجاری کارفرما: درس های عملی از کارفرمایان برجسته جهان: نام تجاری (بازاریابی)، فرهنگ شرکت، تصویر شرکت، کارکنان--استخدام، مدیریت پرسنل، کارکنان - استخدام
در صورت تبدیل فایل کتاب Employer brand management: practical lessons from the world's leading employers به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت نام تجاری کارفرما: درس های عملی از کارفرمایان برجسته جهان نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت نام تجاری کارفرما: درس های عملی از کارفرمایان برجسته جهان
جذب، استخدام و حفظ بهترین ها با یک برند استراتژیک کارفرمایی از یکی از پیشگامان پیشرو در رشته برند کارفرمایی و نویسنده اولین کتاب با موضوع TheEmployer Brand، پیگیری عملی مدت ها مورد انتظار Employer Brand Management است. کارکنان با استعداد و با انگیزه بهترین دارایی های شرکت و تکنیک های موجود در این کتاب به جذب، استخدام و حفظ بهترین ها کمک می کند. یک نام تجاری کارفرمای موفق به فراتر از اتاق هیئت مدیره می رسد تا اعتماد، وفاداری، و اشتیاق را در تمام مسیر پایین تر از نردبان ایجاد کند. EmployerBrand Management به خوانندگان درک شخصی از رویکرد جدید مدیریت افراد می دهد. برای ارائه کتابچه راهنمای توسعه و پیاده سازی نام تجاری برای کارفرما، از پیشرفت های قابل توجهی در تمرینات در میان شرکت های پیشرو استفاده می کند. با طیف گسترده ای از مطالعات موردی و مثال ها، شما گام به گام از طریق فرآیند توسعه برند کارفرما پیش می روید. اطلاعاتی در مورد آخرین پیشرفت‌های فناوری، با توجه ویژه به بازاریابی استخدامی مبتنی بر اجتماعی و ارتباطات و مشارکت کارکنان، پیدا خواهید کرد. شما: فرآیند برنامه ریزی، تعریف، اجرا و کاربرد برند را دنبال کنید کشف کنید که چگونه تفکر برند می تواند استراتژی را تقویت کند و ارزش منابع انسانی را تقویت کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Attract, recruit, and retain the very best with a strategicemployer brand From one of the world's leading pioneers in the employer branddiscipline and author of the first book on the subject TheEmployer Brand, comes the long-awaited practical follow-upEmployer Brand Management. Talented, motivated employees area company's best assets, and the techniques in this book helpattract, recruit, and retain the very best. A successful employerbrand reaches beyond the boardroom to establish confidence,loyalty, and enthusiasm all the way down the ladder. EmployerBrand Management gives readers a personal grasp of a newapproach to people management. It draws on significant advances inpractices among leading companies to provide a handbook foremployer brand development and implementation. With a wide range ofcase studies and examples, you'll be taken step-by-step through theemployer brand development process. You will find information onthe latest developments in technology, with particular attentionpaid to socially-enabled recruitment marketing and employeecommunication and engagement. You will: Follow the process of brand planning, definition,implementation, and application Discover how brand thinking can strengthen strategy andreinforce HR value Improve existing recruitment and talent managementprograms Learn the importance of employee engagement in the brandexperience
فهرست مطالب
Content: Cover
Title Page
Copyright
Contents
Preface by Simon Barrow
Chapter 1 Introduction
Why the New Book?
Why should Companies invest in Employer Brand Management?
Defining \'Employer Brand\'
The Difference between Branding and Brand Management
Summary and Key Conclusions
Chapter 2 Business Case
1. The Cost Benefits of a Strong Employer Brand
(a) Targeting the right potential candidates
(b) Rationalizing your creative spend
(c) Building brand awareness and equity
(d) Enhancing your pulling power
(e) Hiring good people for less
(f) Reducing unwanted attrition (and re-hire). 2. The Performance Benefits of a Strong Employer Brand(a) Hiring more high performers
(b) On-boarding employees more effectively
(c) Improving employee engagement
(d) Enhancing communication and change management effectiveness
(e) Building brand engagement
Summary and Key Conclusions
Chapter 3 Brand Ideology
Defining a Clear and Compelling Statement of Purpose
Vision and mission
Core Values
The Core Values of Guardian Media Group
Johnson & Johnson\'s credo
Summary and Key Conclusions
Chapter 4 Brand Hierarchy and Adaptation
\'Integrated \' Branded House Model. \'Parent-subsidiary\' House of Brands ModelWho Owns the Brand?
Summary and Key Conclusions
Chapter 5 Strategy and Capability
Corporate Strategy
Business Strategy
HR Strategy
Talent Strategy
Inclusive vs Exclusive Talent Management
Buy, Borrow or Build?
Global Local Strategy
Summary and Key Conclusions
Chapter 6 The Perfect Employee
Identifying the Right Talent
Summary and Key Conclusions
Chapter 7 Diversity and Segmentation
Accounting for Diversity
The Benefits of Diversity
Talent Segmentation
Sumary and Key Conclusions
Chapter 8 Reputation and Attraction. Evaluating your External Reputation(a) Industry image
(b) Competitor analysis
(c) Attraction
Assesing your External Reputation
(a) Corporate Reputation Surveys
(b) Student Surveys
(c) Experienced Hire Surveys
(d) New Joiner Surveys
(e) Social Reputation Audit
Image Analysis
Summary and Key Conclusions
Chapter 9 Engagement and Retention
Gallup
Towers Watson
Employee Engagement Surveys
(a) Engagement heatmap
(b) Performance scorecard
(c) Engagement drivers
(d) Differentiators
(e) Momentum
Retention Drivers
Qualitative Research
Summary and Key Conclusions. Chapter 10 Employer Brand Positioning and Differentiation(a) Status
(b) Purpose
(c) Teamwork
(d) Autonomy
(e) Innovation
(f) Learning
(g) Progression
(h) Performance
Competitor Maping
Summary and Key Conclusions
Chapter 11 EVP Development
Establishing A Strong Foundation
(a) Selecting the right development team
(b) Consultation with executive management
(c) Consultation with the HR leadership team
(d) Consultation with the brand team
(e) Agency support
(f) Establishing the business case and securing leadership support
(g) Review your existing data and insights.
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
