Empirische Analyse zu den Erfolgsfaktoren der kostenorientierten Produktplanung

ارتباط مدیریت هزینه که در مراحل اولیه توسعه محصول شروع می شود اساساً بر اساس دو عامل متفاوت است. از یک طرف، پتانسیل ساختار هزینه در توسعه و ساخت بسیار برجسته است، زیرا حدود 80٪ از کل هزینه های محصول در این مراحل اولیه توسعه محصول تعیین می شود. از سوی دیگر، تضاد اهداف بین اهداف اقتصادی یک شرکت و اهداف ذهنی توسعه دهندگان و طراحان (مشکل "مهندسی بیش از حد") در توسعه محصول وجود دارد. این مطالعه تجربی گرا با تضاد اهداف توصیف شده سروکار داشت و به ویژه بر افراد درگیر در فرآیند تمرکز داشت. با ارزیابی 198 مجموعه داده، توصیه‌های مختلفی برای اقدام و روابط علی در پروژه‌های توسعه محصول هزینه‌محور شناسایی می‌شود. به طور خاص، طراحی چارچوب برای کارکنان پروژه نتایج جالب بسیاری را به همراه داشته است.

Die Relevanz eines in den frühen Phasen der Produktentwicklung ansetzenden Kostenmanagements begründet sich im Kern durch zwei verschiedene Faktoren. Zum einen ist das Potenzial zur Kostengestaltung in der Entwicklung bzw. Konstruktion sehr ausgeprägt, da ca. 80 % der gesamten Produktkosten in diesen frühen Phasen der Produktentstehung determiniert werden. Zum anderen besteht ein Zielkonflikt zwischen ökonomischen Zielen einer Unternehmung und den subjektiven Zielen der Entwickler und Konstrukteure (Problem des „overengineering“) innerhalb einer Produktentwicklung. Diese empirisch ausgerichtete Untersuchung hat sich mit dem beschriebenen Zielkonflikt auseinandergesetzt und den Fokus insbesondere auf die im Prozess beteiligten Personen gerichtet. Durch die Auswertung von 198 Datensätzen konnten verschiedene Handlungsempfehlungen und Wirkungszusammenhänge in kostenorientierten Produktentwicklungsprojekten identifiziert werden. Insbesondere die Gestaltung der Rahmenbedingung für die Projektmitarbeiter haben viele interessante Ergebnisse hervorgebracht.​