Elektronische Datenverarbeitung als Instrument der Unternehmensführung

از بهار سال 1970، بزرگترین تولیدکنندگان سیستم‌های پردازش داده الکترونیکی (EDP) سیاست قیمت و تحویل جدیدی را معرفی کردند: از این پس، ماشین‌ها و برنامه‌هایی را که قبلاً با هم ارائه و صورت‌حساب می‌شد، می‌توان به صورت جداگانه خریداری کرد. از جمله اینکه از این پس خریدار یا اجاره‌کننده باید خودش تصمیم بگیرد که چه برنامه‌هایی را می‌خواهد داشته باشد و چقدر می‌خواهد برای آنها بپردازد. هدف از این مشارکت u. a. آشنایی مدیریت با مسائل زبان های برنامه نویسی و کمک به آنها در ارائه استانداردهایی برای ارزیابی این گونه زبان ها. بنابراین سهم با وضعیت تصمیم گیری افراد غیرمتخصص تنظیم می شود. به طور فزاینده‌ای، از مدیریت انتظار می‌رود و ملزم به تصمیم‌گیری، چه از نظر کمی و چه از نظر کیفی است، که برخی از آنها پیامدهای اقتصادی عمده دارند و برخی دیگر نیازمند بینش‌های فنی از نوعی هستند که نمی‌توان به راحتی آن را فرض کرد. با این حال، مدیر شرکت باید تصمیم بگیرد و بیشتر و بیشتر بین اسکیلا و کریبدیس حرکت کند. Scylla ممکن است نماد دانش ناکافی باشد، در حالی که Charybdis نماد وابستگی به مشاوران است. مشاور حرفه ای است که به دانش عمیق در یک منطقه محدود نیاز دارد. حتی اگر او یک متخصص بسیار توانا باشد، هرگز نمی تواند دو شرط مهم را برآورده کند: نگاه کلی و مسئولیت پذیری مدیر.

Seit dem Frühjahr 1970 haben die größten Hersteller elektronischer Datenverar­ beitungsanlagen (EDV) eine neue Preis- und Lieferpolitik eingeführt: Von nun ab können Maschinen und Programme, die bislang gemeinsam angeboten und ab­ gerechnet wurden, einzeln gekauft werden. Unter anderem muß der Käufer bzw. Mieter von nun ab selbst bestimmen, welche Programme er haben und wieviel er dafür bezahlen will. Der Zweck dieses Beitrages ist es u. a. , die Unternehmensleitung mit den Fragen der Programmiersprachen vertraut zu machen und ihr mit der Bereitstellung von Maßstäben für die Bewertung solcher Sprachen behilflich zu sein. Der Beitrag ist also auf die Entscheidungssituation des Nicht-Spezialisten abgestimmt'). Von der Unternehmensleitung werden in steigendem Maße sowohl in quantitativer als auch in qualitativer Hinsicht Entscheidungen erwartet und verlangt, die teils große wirtschaftliche Tragweite haben, teils technische Einblicke einer Art erfor­ dern, die nicht ohne weiteres vorausgesetzt werden kann. Der Unternehmensleiter muß aber Entscheidungen treffen und dabei immer öfter zwischen Scylla und Charybdis hindurchsegeln. Scylla mag dabei unzureichende Erkenntnisse symboli­ sieren, Charybdis dagegen das Abhängigsein von Ratgebern. Der Ratgeber ist ein Fachmann, bei dem man vertiefte Kenntnisse auf einem begrenzten Gebiet voraussetzt. Er kann - auch wenn er ein sehr tüchtiger Experte ist - zwei wichtige Voraussetzungen niemals erfüllen: den allgemeinen überblick und die Verantwort­ lichkeit des Managers.