دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dipl.-Ing. Rainer Kämpf (auth.)
سری: IPA-IAO - Forschung und Praxis 243
ISBN (شابک) : 9783540626534, 9783642478987
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
سال نشر: 1997
تعداد صفحات: 171
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب روشی برای مدیریت تولید انعطاف پذیر یک سیستم تولید برای سری های کوچک با ایستگاه های کاری مستقل مختلف: مهندسی صنایع و تولید
در صورت تبدیل فایل کتاب Ein Verfahren zur flexiblen Fertigungsführung eines Fertigungssystems für Kleinserien mit unterschiedlich autonomen Arbeitsstationen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب روشی برای مدیریت تولید انعطاف پذیر یک سیستم تولید برای سری های کوچک با ایستگاه های کاری مستقل مختلف نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در آینده، موقعیت یک شرکت تولیدی در بازار تا حد زیادی با توانایی آن در واکنش سریع به شرایط کاهش تقاضا تعیین خواهد شد. این به معنای تسلط بر الزامات بازار مانند افزایش تنوع محصول با کاهش طول عمر محصول، کاهش اندازه تعداد و زمان های ارائه محصول به طور فزاینده کوتاهتر است. انعطاف پذیری شرکت به یک مزیت رقابتی تعیین کننده تبدیل می شود. این کارکردها و سیستم های برنامه ریزی و سطوح عملیاتی یک شرکت را تعیین می کند 11، 7، 112/. بازار، مشتری I t~ - سطوح برنامه ریزی سازمانی فنی سطوح برنامه ریزی تدارکات و توسعه و ساخت و ساز حسابداری / ظرفیت. محصول · تصحیح سفارشات نیاز به تعریف دارد lOll, = V. . = . . . . ج: برنامه ریزی تولید - کار - . ~ III I' و آماده سازی کنترل. l!l : /37/ می شود. اکثر سیستمهای PPS از برنامهریزی در چرخههایی استفاده میکنند که بسیار طولانی هستند و نیازهای سطح عملیاتی را در نظر نمیگیرند. مراکز هزینه، ظرفیت ها، زمان ها و کمیت ها فقط به صورت انتزاعی و با جزئیات تقریبی مدیریت می شوند. یک روز معمولاً به عنوان کوچکترین واحد زمانی برای برنامه ریزی (شبکه زمانی) مشخص می شود.
Die Marktstellung eines produzierenden Untemehmens wird zukiinftig maBgebend durch seine Flihigkeit bestimmt, schnell auf gelinderte Nachfragesituationen reagieren zu kiinnen. Das bedeutet die Beherrschung von Marktanforderungen wie wachsende Erzeugnisvielfalt bei abnehmender Produktlebensdauer, sinkende LosgriiBen und imrner kiirzere Produktdurch Iaufzeiten. Die Flexibilitlit des Untemehmens wird darnit zum entscheidenden Wettbewerbs vorteiI. Sie bestimrnt die Funktionen und Systeme der Planungs-und Betriebsebenen eines Untemehmens 11, 7, 112/. Markt, Kunde I t ~ - technische organisatorische Planungsebenen Planungsebenen Logistik und Entwicklung und Rechnungswesen Konstruktion / Kapazitats. Produkt· Auftrage Korrektur bedarfe definition lOll , = V . . = . . . . . c: Produktionsplanung- Arbeits- . ~ III I' und -steuerung vorbereitung . l!l : werden /37/. Die meisten eingesetzten PPS-Systeme planen in zu groBen Zyklen und nehmen auf die Erfordemisse der Betriebsebene wenig Riicksicht. So werden KostenstelIen, Kapazitaten, Zeiten und Mengen nur abstrakt und in grober DetaiIlierung verwaltet. Als klein ste zu verplanende Zeiteinheit (Zeitraster) wird meist ein Tag vorgegeben.
Front Matter....Pages 1-18
Einleitung....Pages 19-22
Festlegung des Untersuchungsbereichs....Pages 23-47
Stand der Technik....Pages 48-54
Zielsetzung und Vorgehensweise....Pages 55-56
Formalismen und Hilfsmittel zur Verfahrensbeschreibung....Pages 57-80
Verfahren zur ereignisorientierten Planung und Steuerung....Pages 81-109
Verfahrensumsetzung in der flexiblen Fertigungsführung....Pages 110-139
Zusammenfassung....Pages 140-141
Anhang: Informationstechnische Realisierung und Anwendung des Verfahrens zur flexiblen Fertigungsführung in einem Praxisfall....Pages 142-156
Literatur....Pages 157-172
Back Matter....Pages 173-173