Ein multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau

غربالگری سیستماتیک مدیریت پروژه ساختمان‌هایی که توسط مشتری سفارش داده شده است، تمرکز مطالعه است. دو مرحله آخر از چهار فرآیند اصلی مختلف شروع، تصور، برنامه ریزی و ساخت ساختمان به تفصیل در نظر گرفته شده و مبانی نظری آنها به طور جامع و جدید ساخته شده است. نویسنده شکل ایده آل چهار گروه از فعالیت ها را تصور می کند: (1) اجرای وظایف اصلی، (2) هماهنگی، کنترل و مستندسازی، (3) انتشار نتایج و (4) مشارکت در اجرا. با این کار او این ده بازیگر فعال را تعیین می کند. او برای مجموع 202 "جزء فاز فرعی" (وظایف)، الزامات، نتایج و رابط‌ها را شناسایی می‌کند و رفتار همکاری افراد درگیر در انجام وظایفشان را تحلیل می‌کند. بخش‌های شبکه‌شده زمانی و چندمنظوره مفهوم مدیریت به عنوان یک مدل کلی در جداول ماتریس واضح، منطقی دقیق و مرتبط با عمل ارائه شده است. نتیجه یک برنامه عمل برای همه بازیگران درگیر است، نه فقط مدیر پروژه

Die systematische Durchleuchtung des im Auftrag des Bauherrn tätigen Projektmanagements von Hochbauten steht im Mittelpunkt der Untersuchung. Von den vier unterschiedenen Kernprozessen Initiierung, Konzipierung, Planung und Errichtung des Gebäudes werden die beiden letzten detailliert betrachtet und deren theoretische Grundlagen umfassend und neu strukturiert. Der Autor konzipiert die ideale Ausprägung von vier Aktivitätsgruppen: (1) Durchführung von Kernaufgaben, (2) Koordination, Kontrolle und Dokumentation, (3) Freigabe von Ergebnissen und (4) Mitwirkung an der Durchführung. Dabei ordnet er diese zehn handelnden Akteuren zu. Er identifiziert bei insgesamt 202 „Teilphasenkomponenten“ (Aufgaben) die Erfordernisse, Ergebnisse und Schnittstellen und analysiert das Kooperationsverhalten der Beteiligten bei ihrer Aufgabenerfüllung. Die zeitlich und multifunktional vernetzten Teile der Managementkonzeption werden als Gesamtmodell in übersichtlichen Matrixtabellen logisch stringent und praxisrelevant dargestellt. Das Resultat ist ein Handlungsprogramm aller beteiligten Akteure, nicht nur des Projektmanagers