Effiziente Steuerung von Konzerngesellschaften: Eine entscheidungsprozessorientierte Analyse

آیا دفاتر مرکزی شرکتها واقعاً درجه (غیر) تمرکز تعریف شده توسط خود را برای مدیریت استراتژیک شرکتهای تابعه اجرا می کنند؟ این سوال در عمل بسیار مهم است، زیرا توزیع وظایف استراتژیک که از درجه (غیر) تمرکز تعریف شده منحرف می شود، تأثیر مستقیمی بر ظرفیت های مورد نیاز و سرعت تصمیم گیری در گروه دارد.

بر اساس دیدگاه اقتصاد اطلاعات مدیریت گروه، هولگر یورگ دورفلد معیار کارایی تطابق بین درجه برنامه ریزی شده و تحقق یافته (غیر متمرکز) را استخراج می کند. توزیع وظایف بین مرکزی و غیرمتمرکز بر اساس یک مدل فرآیند تصمیم گیری تعیین می شود که امکان کمی سازی درجه مرکزیت فرآیندهای تصمیم گیری را با کمک منطق استدلال از اقتصاد نهادی جدید فراهم می کند. نتایج تجربی نشان می دهد که در شرایط واقعی مدیریت استراتژیک شرکتی بسیار بیشتر از آنچه قبلاً فرض شده بود توسط ستاد مرکزی و کارکنان غیرمتمرکز انجام می شود. کارایی مدیریت گروه اغلب پتانسیل قابل توجهی برای بهبود نشان می دهد.

Setzen Konzernzentralen den von ihnen für die strategische Steuerung von Tochtergesellschaften definierten (De-)Zentralisationsgrad tatsächlich um? Diese Frage ist für die Praxis äußerst relevant, da eine vom definierten
(De-)Zentralisationsgrad abweichende Verteilung der strategischen Aufgaben unmittelbare Auswirkungen auf die benötigten Kapazitäten sowie die Entscheidungsgeschwindigkeit im Konzern hat.

Ausgehend von einer informationsökonomischen Sicht der Konzernsteuerung leitet Holger Jörg Dürrfeld das Effizienzkriterium einer Übereinstimmung von geplantem und realisierten (De-)Zentralisationsgrad ab. Die Aufgabenverteilung zwischen Zentrale und Dezentrale wird auf der Basis eines Entscheidungsprozessmodells ermittelt, das mit Hilfe einer Argumentationslogik aus der Neuen Institutionenökonomie die Quantifizierung des Zentralitätsgrades von Entscheidungsprozessen ermöglicht. Die empirischen Ergebnisse zeigen, dass die strategische Konzernsteuerung real sehr viel stärker gemeinsam von Zentrale und Dezentrale durchgeführt wird, als bisher angenommen. Die Effizienz der Konzernsteuerung weist dabei häufig erhebliche Verbesserungspotenziale auf.