Early Contractor Involvement in Building Procurement: Contracts, Partnering and Project Management

ویرایش:  
نویسندگان: David Mosey(auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781405196451, 9781444309867 
ناشر:  
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 323 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 74,000

آیا پیمانکاران و متخصصان می توانند با مشارکت اولیه خود در طراحی، قیمت گذاری، مدیریت ریسک و برنامه نویسی به یک پروژه ارزش بیافزایند؟ چگونه می توان این را ساختار داد و قراردادها چه نقشی دارند؟ چه تاثیری بر تدارکات و مدیریت پروژه دارد؟

مفسران از Banwell تا Egan، قرارهای قبلی پیمانکار را توصیه کرده‌اند، و این نیز با مشارکت موفق پروژه مرتبط است. ارتباط این دو چگونه است؟ درگیری اولیه پیمانکار در تدارکات ساختمان موردی را برای یک رویکرد تدارکات دو مرحله ای بر اساس سیستمی از فرآیندهای پروژه توافق شده در مرحله پیش ساخت در نظر می گیرد. روش‌هایی را که یک قرارداد می‌تواند این مدل را در سراسر تدارکات، مشارکت و مدیریت پروژه توصیف و پشتیبانی کند، بررسی می‌کند و با مطالعات موردی برگرفته از پروژه‌ها و برنامه‌ها در سراسر صنعت ساخت‌وساز و مهندسی نشان داده می‌شود.

نقش طرف‌های مختلف درگیر، موانعی که با آن‌ها روبرو می‌شوند و مزایایی که می‌توانند به دست آورند به تفصیل بررسی می‌شوند. راهنمایی عملی در مورد چگونگی بهبود سرعت، اقتصاد، پایداری، کنترل تغییر، اجتناب از اختلاف و رضایت مشتری وجود دارد. این کتاب شکاف بین قانون قرارداد، مشارکت و مدیریت پروژه را پر می کند و برای مدیریت میانی و ارشد در پیمانکاران ساختمانی، مشاوران و مشتریان در هر دو بخش دولتی و خصوصی مطالعه ضروری خواهد بود. محتوا:
فصل 1 مشارکت اولیه پیمانکار بررسی اجمالی (صفحات 6-21):
فصل 2 قراردادهای مشروط و فرآیندهای اولیه پروژه (صفحات 22-40):
فصل 3 مشکلات و اختلافات تحت قراردادهای ساختمانی فاز ساخت و ساز (صفحات 41-56):
فصل 4 مشارکت اولیه پیمانکار در طراحی، قیمت گذاری و مدیریت ریسک (صفحات 57-94):
فصل 5 رهبری مشتری، سیستم های ارتباطی و برنامه های الزام آور (صفحه های 95-124):
فصل 6 گزینه های پیش ساخت قراردادی و غیر قراردادی (صفحات 125-138):
فصل 7 تعهدات پیش ساخت تحت قراردادهای چارچوب (صفحات 139-150):
فصل 8 مدیریت پروژه و مشارکت پروژه (صفحات 151-175):
فصل 9 موانع پیش روی پیمانکار اولیه انتصابات (صفحات 176-196):
فصل 10 دیدگاه ها و تجربیات دولت و صنعت (صفحه های 197-213):
فصل 11 نتیجه گیری - عصر طلایی راک اند رول؟ (صفحات 214-223):

Can contractors and specialists add value to a project by their early involvement in design, pricing, risk management and programming?  How can this be structured and what role do contracts have to play?  What is the impact on procurement and project management?

Commentators from Banwell to Egan have recommended earlier contractor appointments, and this has also been linked to successful project partnering.  How are the two related?  Early Contractor Involvement in Building Procurement considers the case for a two stage procurement approach based on a system of agreed project processes during the preconstruction phase.  It examines the ways in which a contract can describe and support this model throughout its procurement, partnering and project management, and is illustrated with case studies taken from projects and programmes across the construction and engineering industry.  

The roles of the various parties involved, the obstacles they encounter and the benefits they can achieve are examined in detail.  There is practical guidance on how to improve speed, economy, sustainability, change control, dispute avoidance, and client satisfaction.  This book bridges the gap between contract law, partnering and project management and will be essential reading for middle and senior management at construction contractors, consultants and clients in both the public and private sectors.Content:
Chapter 1 Early Contractor Involvement – An Overview (pages 6–21):
Chapter 2 Conditional Contracts and Early Project Processes (pages 22–40):
Chapter 3 Problems and Disputes under Construction Phase Building Contracts (pages 41–56):
Chapter 4 Early Contractor Involvement in Design, Pricing and Risk Management (pages 57–94):
Chapter 5 Client Leadership, Communication Systems and Binding Programmes (pages 95–124):
Chapter 6 Contractual and Non?contractual Preconstruction Options (pages 125–138):
Chapter 7 Preconstruction Commitments under Framework Agreements (pages 139–150):
Chapter 8 Project Management and Project Partnering (pages 151–175):
Chapter 9 Obstacles to Early Contractor Appointments (pages 176–196):
Chapter 10 Government and Industry Views and Experience (pages 197–213):
Chapter 11 Conclusions – the Golden Age of Rock ‘n’ Roll? (pages 214–223):