Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams

تیم شما چه بخواهید چه نخواهید تغییر خواهد کرد. مردم خواهند آمد و خواهند رفت. ممکن است اندازه شرکت شما دو برابر شود یا حتی خریداری شود. در این کتاب عملی، نویسنده هایدی هلفند تکنیک‌هایی را برای تیم‌سازی مجدد به طور موثر به اشتراک می‌گذارد. رهبران مهندسی یاد خواهند گرفت که چگونه تغییرات تیمی را تسریع کنند تا خطر فرسایش، یادگیری و رکود شغلی و توسعه سیلوهای دانش را کاهش دهند.

بر اساس تحقیقات در شرکت‌های نرم‌افزاری معروف، الگوهای موجود در این کتاب به مدیران ارشد فنی و مدیران تیم کمک کنید تا به طور موثری استخدام‌های جدید را در یک تیم موجود ادغام کنند، تیمی را که اعضای خود را از دست داده‌اند مدیریت کنند یا با تغییرات غیرمنتظره مقابله کنند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه تیم ها را برای نوآوری متمرکز جدا کنید، اعضای تیم را برای به اشتراک گذاری دانش بچرخانید، از بی انگیزگی سازمانی عبور کنید، و موارد دیگر.

شما کاوش خواهید کرد:

• واقعی -نمونه های جهانی که نشان می دهد چرا و چگونه سازمان ها دوباره تیم می شوند
• پنج الگوی تیم مجدد: یک به یک، رشد و تقسیم، جداسازی، ادغام و جابجایی
• تاکتیک هایی برای کمک به شما در تسلط بر تیم مجدد پویا در شرکت شما
• داستان هایی که مشکلات ناشی از ترکیب مجدد ضد الگوها را نشان می دهد

Your team will change whether you like it or not. People will come and go. Your company might double in size or even be acquired. In this practical book, author Heidi Helfand shares techniques for reteaming effectively. Engineering leaders will learn how to catalyze team change to reduce the risk of attrition, learning and career stagnation, and the development of knowledge silos.

Based on research into well-known software companies, the patterns in this book help CTOs and team managers effectively integrate new hires into an existing team, manage a team that has lost members, or deal with unexpected change. You’ll learn how to isolate teams for focused innovation, rotate team members for knowledge sharing, break through organizational apathy, and more.

You’ll explore:

• Real-world examples that demonstrate why and how organizations reteam
• Five reteaming patterns: One by One, Grow and Split, Isolation, Merging, and Switching
• Tactics to help you master dynamic reteaming in your company
• Stories that demonstrate problems caused by reteaming anti-patterns