Dynamic Capabilities im Kontext von Mergers & Acquisitions: Erfolg von Zusammenschlussen von Organisationseinheiten mit unterschiedlichen Routinen

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Dynamic Capabilities im Kontext von Mergers & Acquisitions: Erfolg von Zusammenschlüssen von Organisationseinheiten mit unterschiedlichen Routinen\r......Page 4
ISBN 9783834924261\r......Page 5
Geleitwort......Page 6
Vorwort......Page 8
Inhaltsverzeichnis......Page 10
Tabellenverzeichnis......Page 14
Abbildungsverzeichnis......Page 16
Abkürzungsverzeichnis......Page 18
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit......Page 20
1.1.1 Forschungsziel und Forschungsfragen......Page 23
1.1.2 Relevanz der Studie......Page 25
1.2 Aufbau der Arbeit......Page 29
2.1.1 Begriffsabgrenzung und Definition von Mergers & Acquisitions......Page 34
2.1.2 Veränderungen auf Organisationsebene......Page 35
2.1.3 Dynamic Capability als potenzieller Erfolgsfaktor......Page 40
2.2 Grundlagen des Dynamic Capability-Konzepts 2.2.1 Ressourcenorientierte Perspektive als Ausgangspunkt......Page 43
2.2.2.1 Vorüberlegungen......Page 49
2.2.2.2 Integrativer Ansatz von Teece/Pisano/Shuen......Page 53
2.2.2.3 Ansatz der radikalen Dynamisierung von Eisenhardt/Martin......Page 55
2.2.2.4 Ansatz der routinierten Dynamisierung von Zollo/Winter......Page 59
2.2.3 Zusammenfassende Schlussfolgerungen für das Dynamic CapabilityKonzept......Page 63
2.3 Organisationale Routinen und Veränderungsfähigkeit als wesentliche Merkmale des Dynamic Capability-Konzepts 2.3.1 Theoretisc......Page 67
2.3.1.1 Vom traditionellen zum dynamischen Verständnis organisationaler Routinen......Page 68
2.3.1.2 Umgang mit veränderungsbedingter Unsicherheit......Page 74
2.3.2 Empirische Untersuchungen......Page 77
2.3.2.1 Empirische Untersuchungen organisationaler Routinen......Page 78
2.3.2.2 Empirische Untersuchungen von Veränderungsfähigkeit......Page 83
2.4 Konsequenzen für ein theoretisch fundiertes Dynamic CapabilityVerständnis......Page 87
2.5 Zusammenfassende Schlussfolgerungen......Page 90
2.6.1 Hypothesen zu Dynamic Capability und Erfolg......Page 92
2.6.2 Hypothesen zu individuellen Fähigkeiten und Dynamic Capability......Page 93
2.6.4 Hypothese zu Dynamic Capability und Erfolg unter Berücksichtigung möglicher Einflussfaktoren......Page 95
2.6.5 Zusammenstellung der Hypothesen......Page 96
3.1 Forschungsdesign und wissenschaftstheoretische Fundierung 3.1.1 Einführung in das Forschungsdesign......Page 98
3.1.2 Wahl des Experiments als Forschungsmethode......Page 100
3.1.3 Wissenschaftstheoretische Einordnung......Page 104
3.2 Erhebungsinstrumente......Page 106
3.2.1 Computerprogramm Transform the Target zur Erhebung von Erfolg 3.2.1.1 Ursprungsversion des Kartenspiels Transform the Targ......Page 107
3.2.1.2 Weiterentwicklung des Kartenspiels Transform the Target......Page 110
3.2.1.3 Voruntersuchung des Kartenspiels......Page 113
3.2.1.4 Operationalisierung der abhängigen Variable Erfolg......Page 117
3.2.2 Fragebogen zur Erhebung von Dynamic Capability 3.2.2.1 Ursprungsversion des Fragebogens von Wilkens et al.......Page 119
3.2.2.2 Weiterentwicklung des Fragebogens von Wilkens et al.......Page 121
3.2.2.3 Voruntersuchung des Fragebogens 3.2.2.2.1 Vorüberlegungen......Page 124
3.2.2.2.2 Itemanalyse auf Basis der Daten des Pretests......Page 125
3.2.2.2.3 Itemanalyse auf Basis der Daten der eigentlichen Befragung......Page 139
3.2.2.4 Operationalisierung der unabhängigen Variable Dynamic Capability......Page 145
3.2.3 Weitere Erhebungen......Page 146
3.3 Stichprobenkonstruktion......Page 153
3.4 Untersuchungsdurchführung......Page 155
3.5 Vorüberlegungen zu den verwendeten statistischen Verfahren......Page 158
4.1 Beschreibung der Stichprobe......Page 162
4.2 Darstellung der Ergebnisse zu den einzelnen Fragestellungen und Hypothesen......Page 164
4.2.1 Ergebnisse zu Dynamic Capability und Erfolg......Page 165
4.2.2 Ergebnisse zu individuellen Fähigkeiten und Dynamic Capability......Page 168
4.2.3 Ergebnisse zu individuellen Fähigkeiten und Erfolg......Page 171
4.2.4 Ergebnisse zu Dynamic Capability und Erfolg unter Berücksichtigung möglicher Einflussfaktoren 4.2.4.1 Identifizierung pote......Page 174
4.2.4.2 Isolierte Betrachtung der Beziehung zwischen Dynamic Capability und Erfolg......Page 177
4.3 Zusammenfassung der Ergebnisse......Page 182
5.1 Zusammenfassung der Arbeit......Page 186
5.2 Grenzen der Studie......Page 188
5.3 Implikationen in Bezug auf den Anwendungskontext......Page 193
5.4 Implikationen für die zukünftige Forschung......Page 195
Literaturverzeichnis......Page 200
Anhänge\r......Page 232
Anhang 1: Fragebogen......Page 233
Anhang 2: Merkblatt für den Experimentator......Page 239
Anhang 3: Detailbefunde zur Überprüfung von Moderatoreffekten......Page 241