Dynamic capabilities and strategic management

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
نویسندگان: Teece David J.,  Pisano Gary,  Shuen Amy.  
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 25 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 202 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 33,000

مجله مدیریت استراتژیک، 1376، ش. 18:7، 509-533. چارچوب قابلیت‌های پویا، منابع و روش‌های ایجاد و جذب ثروت توسط شرکت‌های خصوصی که در محیط‌های تغییرات سریع فناوری کار می‌کنند، تجزیه و تحلیل می‌کند.
مزیت رقابتی شرکت ها به عنوان تکیه بر فرآیندهای متمایز (روش های هماهنگی و ترکیب) تلقی می شود که بر اساس موقعیت های دارایی (خاص) شرکت (مانند پورتفولیوی
شرکت از دانش تجاری دشوار است). دارایی‌ها و دارایی‌های تکمیلی)، و مسیر(های) تکامل
که اتخاذ کرده یا به ارث برده است. اهمیت وابستگی‌های مسیر در جایی که شرایط افزایش بازده وجود دارد، تقویت می‌شود. اینکه مزیت رقابتی یک شرکت و چگونه از بین می رود به ثبات تقاضای بازار و سهولت تکرارپذیری (گسترش داخلی) و قابل تقلید (تکثیر توسط رقبا) بستگی دارد. اگر درست باشد، این چارچوب نشان می‌دهد که ایجاد ثروت خصوصی در رژیم‌های تغییرات سریع فن‌آوری تا حد زیادی به اصلاح فرآیندهای درونی فناوری، سازمانی و مدیریتی درون شرکت بستگی دارد. به طور خلاصه، شناسایی فرصت‌های جدید و سازمان‌دهی مؤثر و کارآمد برای پذیرش آن‌ها عموماً برای ایجاد ثروت خصوصی بسیار اساسی‌تر از استراتژی‌سازی است، اگر با استراتژی‌دهی فرد به معنای درگیر شدن در رفتار تجاری است که تعادل رقبا را حفظ می‌کند، هزینه‌های رقیب را افزایش می‌دهد و تازه واردان را حذف می‌کند.

Strategic Management Journal, 1997, Vol. 18:7, 509–533. The dynamic capabilities framework analyzes the sources and methods of wealth creation and capture by private enterprise firms operating in environments of rapid technological change.
The competitive advantage of firms is seen as resting on distinctive processes (ways of coordinating and combining), shaped by the firm’s (specific) asset positions (such as the firm’s
portfolio of difficult-to-trade knowledge assets and complementary assets), and the evolution
path(s) it has adopted or inherited. The importance of path dependencies is amplified where
conditions of increasing returns exist. Whether and how a firm’s competitive advantage is eroded depends on the stability of market demand, and the ease of replicability (expanding internally) and imitatability (replication by competitors). If correct, the framework suggests that private wealth creation in regimes of rapid technological change depends in large measure on honing internal technological, organizational, and managerial processes inside the firm. In short, identifying new opportunities and organizing effectively and efficiently to embrace them are generally more fundamental to private wealth creation than is strategizing, if by strategizing one means engaging in business conduct that keeps competitors off balance, raises rival’s costs, and excludes new entrants.