دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Tasler. Nick
سری:
ISBN (شابک) : 9781119083061, 1119083141
ناشر: John Wiley & Sons
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 142
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب دومینو: ساده ترین راه برای الهام بخشیدن به تغییر: تغییر سازمانی. برنامه ریزی استراتژیک. بازرگانی و اقتصاد / مدیریت صنعتی بازرگانی و اقتصاد / مدیریت کسب و کار و اقتصاد / علوم مدیریت تجارت و اقتصاد / رفتار سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Domino : the simplest way to inspire change به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دومینو: ساده ترین راه برای الهام بخشیدن به تغییر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
فکر میکنید برای الهام بخشیدن به تغییر به چشماندازهای الهامبخش، برنامههای پیچیده و سخنرانیهای مشت کوبنده نیاز دارید؟ دوباره فکر کن
موج رو به رشد رهبران واقعی، از مدیران بانکی و روسای تولیدکنندگان چندملیتی گرفته تا مدیران بیمارستان ها و صاحبان مشاغل کوچک، یک راه ساده و شگفت آور را برای ارائه نتایج ثابت علی رغم تغییرات بی امان کشف کرده اند. پر از داستان های متقاعد کننده و مبتنی بر تحقیقات، دومینو: ساده ترین راه برای الهام بخشیدن به تغییر دو رویکرد را برای تغییر پیشرو نشان می دهد: تغییر با افزودن و تغییر با تصمیم. به طور نگران کننده، تغییر با افزودن بسیار کمتر موثر است، اما اغلب استفاده می شود. تا به حال. خوشبختانه، تغییر با تصمیم نه تنها مؤثرتر است، بلکه به زمان کمتر و منابع کمتری نیز نیاز دارد - به مدیران عادی اجازه میدهد تیمهایشان را در مسیرهای جدید هیجانانگیز هدایت کنند. غل و زنجیر تغییر با اضافه کردن.
دومینو: سادهترین راه برای الهامبخشی Change کتابی کاملا ساده است که رویکرد جدیدی را برای اجرای تغییر و ایجاد چابکی در محل کار برجسته می کند.
Think you need awe-inspiring visions, complicated plans, and fist-pounding speeches to inspire change? Think again.
A rising tide of real leaders ranging from banking executives and heads of multinational manufacturers to hospital administrators and small business owners have discovered a surprisingly simple way to deliver steady results in spite of unrelenting change. Brimming with compelling stories and grounded in research, Domino: The Simplest Way to Inspire Change reveals two approaches to leading change: Change by Addition and Change by Decision. Disturbingly, Change by Addition is far less effective, but is used far more often. Until now. Luckily, Change by Decision is not only more effective it also requires less time and fewer resources—allowing ordinary managers to take their teams in exciting new directions.
Domino: The Simplest Way to Inspire Change is a radically simple book that highlights a new approach for executing change and inspiring agility in the workplace.
Content: Introduction: What s Eating Glen Peterson? 1 PART ONE Drive Change 13 Section 1 Use Your Blinkers 15 Chapter 1 Sandy s Rule 16 Chapter 2 Why the Principal Killed the Football Team 27 Chapter 3 Drivers and Passengers 36 Chapter 4 The Permission Ceremony, Part 1: The Drama 44 Section 2 Check Your Mirrors 51 Chapter 5 The Permission Ceremony, Part 2: The Conflict 52 Chapter 6 Who s That Behind You? 59 Chapter 7 How to Be a Stalker 65 PART TWO Adapt to Change 73 Section 1 Anticipate 75 Chapter 8 Seriously, Who Keeps Moving My Cheese?!? 76 Chapter 9 Pivots and Power Strokes 79 Chapter 10 Start with Why 131/2 Percent 84 Chapter 11 The Cure for Hyperopia 89 Section 2 Decide 95 Chapter 12 The Revolution That Was Televised 96 Chapter 13 The Pulse, the Anti-You, and the Mindset 102 Chapter 14 Why Drivers Need Navigators 107 Chapter 15 To Lead Is to Decide 111 Section 3 Align 117 Chapter 16 Rosa Parks and the Science of Revolution 118 Chapter 17 How to Break a Bottleneck 125 Chapter 18 Mobilize the Middle 131 Chapter 19 Don t Forget the Waitlist! 140 Section 4 Permit 143 Chapter 20 The Hardest Permission to Give 144 Chapter 21 Priori-Time: The Antidote to Urgency 148 Section 5 Test 153 Chapter 22 Shift Happens 154 Chapter 23 Scientific Management 2.0: From Taylorism to Taslerism 157 Epilogue: When Change Blows 161 Notes: Lies, Damned Lies, and Citations 168 Index 177