ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji

دانلود کتاب دکترین کیفیت نکته ای در مورد خود سازمان دهی فیروزه ای

Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji

مشخصات کتاب

Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji

ویرایش: 2 
نویسندگان:   
سری:  
 
ناشر: One 
سال نشر: 0 
تعداد صفحات: 471 
زبان: Polish 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 9 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 34,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 9


در صورت تبدیل فایل کتاب Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب دکترین کیفیت نکته ای در مورد خود سازمان دهی فیروزه ای نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب دکترین کیفیت نکته ای در مورد خود سازمان دهی فیروزه ای

فلسفه مدیریت نوین\r\n\r\nکتاب من حاصل تجربیاتی است که در سال‌های 1990 - 2010 از پیاده‌سازی مدیریت کیفیت (TQM) در شرکت خانوادگی‌ام و همچنین آموزش این روش در شرکت‌ها و دانشگاه‌های دیگر به دست آوردم که تا به امروز هم انجام می‌دهم. من اولین سخنرانی‌ها را در مورد TQM برای کارمندان شرکت A.Blikle ارائه کردم و یادداشت‌های این سخنرانی‌ها آغاز دکترین کیفیت بود.\r\n\r\nالبته شروع کار آسانی نبود. دانش لازم برای مدیریت مطابق با TQM از نظر فنی دشوار نیست، اما پذیرش آن می تواند از نظر احساسی دشوار باشد. ممکن است دشوار باشد، زیرا از همان ابتدا باید بسیاری از باورهایی را که تقریباً از دوران کودکی به آنها عادت کرده‌ایم کنار بگذارید: اینکه پاداش‌ها انگیزه می‌دهند، رقابت خلاقانه است، ساختار مدیریت شرکت باید سلسله مراتبی باشد... بنابراین اینطور نبود. آسان است، اما بسیار جالب بود، زیرا زمان پروژه های پیشگام به طور کلی با سطح بالایی از تعهد مشخص می شود. به یاد دارم که اولین معلم TQM ما، جیم موری، از اینکه کارمندانم موافقت کردند روزهای کاری خود را برای آموزش مرخصی بگیرند، ابراز تعجب کرد. او گفت: «این در انگلیس ممکن نیست.\r\n\r\nالبته آموزه های جیم به همین جا ختم نشد. به لطف او شروع کردم به رفتن به انگلستان برای کنفرانس های سالانه انجمن بریتانیا. دمینگ (بنیانگذار TQM) و من فوراً دانشی را که در آنجا به دست آوردم (همچنین از طریق بسیاری از کتابهای عالی) با ارائه سخنرانی به کارمندانم منتقل کردم. مواد لازم برای کتاب افزایش یافت و شنوندگان خارج از شرکت شروع به آمدن به سخنرانی کردند. و اینگونه بود که سمینار TQM من متولد شد که از سال 1997 هر ماه یک بار از اکتبر تا ژوئن برگزار می کنم. پذیرش رایگان است و اطلاعات مربوط به برنامه را می توانید در وب سایت من www.moznainaczej.com.pl پیدا کنید. این ماموریت شخصی من است، زیرا معتقدم TQM می تواند فرصتی عالی برای اقتصاد لهستان باشد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Nowa filozofia zarządzania Moja książka jest efektem doświadczeń, jakie nabywałem w latach 1990 – 2010, wdrażając zarządzanie jakością (TQM) w mojej rodzinnej firmie, a także ucząc tej metody w innych firmach i na uczelniach wyższych, co zresztą czynię do dziś. Pierwsze wykłady z TQM prowadziłem dla pracowników firmy A.Blikle, a notatki do tych wykładów stanowiły zaczątki Doktryny jakości. Początki oczywiście nie były łatwe. Wiedza konieczna do zarządzania zgodnie z TQM nie jest technicznie trudna, ale jej zaakceptowanie bywa trudne emocjonalnie. Bywa trudne, bo zaraz na samym początku trzeba porzucić wiele przekonań, do których jesteśmy przyzwyczajani niemal od dziecka: że nagrody motywują, że współzawodnictwo jest twórcze, że struktura zarządcza firmy musi być hierarchiczna… Nie było więc łatwo, ale było nadzwyczaj ciekawie, bo czasy pionierskie z zasady charakteryzują się wysokim poziomem zaangażowania. Pamiętam, jak nasz pierwszy nauczyciel TQM, Jim Murray, wyraził zdumienie, że moi pracownicy zgodzili się poświęcić na szkolenie dni wolne od pracy. „W Anglii to by nie było możliwe” - powiedział. Oczywiście na naukach Jima się nie skończyło. Dzięki niemu zacząłem jeździć do Anglii na coroczne konferencje Brytyjskiego Towarzystwa im. Deminga (twórcy TQM), a zdobywaną tam (również za pośrednictwem wielu znakomitych książek) wiedzę niezwłocznie przekazywałem moim pracownikom prowadząc dla nich wykłady. Materiały do książki rosły, a na wykłady zaczęli przychodzić słuchacze spoza firmy. I tak narodziło się moje konwersatorium z TQM, które prowadzę od roku 1997 raz w miesiącu od października do czerwca. Wstęp wolny, a informacje o programie można znaleźć na mojej witrynie www.moznainaczej.com.pl. To taka moja prywatna misja, gdyż uważam, że TQM może być wielką szansą dla polskiej gospodarki.





نظرات کاربران