مشخصات کتاب

Do lunch or be lunch: the power of predictability in creating your future

ویرایش:  
نویسندگان: Howard H. Stevenson,  Jeffrey L. Cruikshank,  Mihnea C. Moldoveanu  
سری:  
ISBN (شابک) : 0875847978, 9780875847979 
ناشر: Harvard Business Press 
سال نشر: 1998 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English  
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 790 کیلوبایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Do lunch or be lunch: the power of predictability in creating your future به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب ناهار یا ناهار باشید: قدرت پیش بینی پذیری در خلق آینده شما نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب ناهار یا ناهار باشید: قدرت پیش بینی پذیری در خلق آینده شما

در اینجا یک پادزهر با طراوت برای مانیفست‌های تغییر و رساله‌های اختراع مجدد که در حال حاضر قفسه‌های کتاب‌های تجاری را شلوغ کرده‌اند، وجود دارد. \"ناهار انجام بده یا ناهار باش\" یک استدلال تحریک آمیز برای پیش بینی پذیری به عنوان قدرتمندترین ابزار مدیریت است. مردم به سازمان ها می پیوندند تا آینده دلخواه را رقم بزنند. اما برای موفقیت باید بتوانند رفتار اطرافیان خود را پیش بینی کنند. به همین ترتیب، آنها باید خود را قابل پیش بینی کنند. این پیش بینی پذیری متقابل است که باعث ایجاد سازمان های موفق می شود و به مردم (و سازمان ها) کمک می کند تا غذا بخورند - نه خورده شوند! استیونسون با سبکی تازه و جذاب، زنگ خطر را به نمایندگی از قابلیت پیش بینی به صدا در می آورد. او نشان می دهد که چگونه نیاز عمیق به پیش بینی و شکل دادن به آینده بیشتر رفتار انسان را هدایت می کند. اکنون، او استدلال می کند، پیش بینی پذیری در خطر است. این امر به ویژه در سازمان‌های تجاری صدق می‌کند، که وقتی خودسرانه کارکنان را اخراج می‌کنند یا از منافع شخصی به عنوان مبنایی برای تصمیم‌گیری استفاده می‌کنند، قابلیت پیش‌بینی را تضعیف می‌کنند. در واقع، سازمانی که از قابلیت پیش بینی پذیری استقبال می کند، اثربخشی خود را افزایش می دهد. در مقابل، شرکتی که در غیرقابل پیش‌بینی بودن رشد می‌کند، نه تنها غیرانسانی است، بلکه ناتوان است. استیونسون با توضیح اینکه پیش بینی پذیری و تغییر متقابلاً منحصر به فرد نیستند، برنامه های تغییر رایج مانند مهندسی مجدد، بهبود مستمر و بازسازی را تجزیه و تحلیل می کند، زیرا او پیش از شروع به حرکت، یک مورد قدرتمند برای درک و آماده شدن برای پیامدهای تغییر ایجاد می کند. این کتاب ابزارهایی را برای تقویت قدرت پیش‌بینی، تصمیم‌گیری و اندازه‌گیری ریسک و همچنین درک تعارض و بهبود تعاملات انسانی ارائه می‌کند. به همان اندازه که آنها زندگی خود را تفسیر می کنند و برای شرکت ها به همان اندازه که آینده خود را پیش بینی و بهبود می بخشند، برای افراد مفید است. پرشور، ساده و بسیار خوانا، \"ناهار انجام دهید یا ناهار باشید\" شما را سرگرم می کند، شما را به فکر می اندازد و شما را به عمل ترغیب می کند - برای تبدیل شدن به یک رهبر در کمک به مردم برای مقابله با تغییرات و تضمین موفقیت آمیز آینده (و سودآور).

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Here is a refreshing antidote to the change manifestos and reinvention tracts that currently crowd the business bookshelves. "Do Lunch or Be Lunch" is a provocative argument for predictability as the most powerful of management tools. People join organizations to bring about a desired future. But to succeed, they must be able to predict the behavior of those around them. By the same token, they must make themselves predictable. It's mutual predictability that makes for successful organizations and helps people (and organizations) eat - not get eaten! In a fresh and engaging style, Stevenson sounds the alarm on behalf of predictability. He shows how the deep need to predict and shape the future drives most of human behavior. Now, he argues, predictability is imperiled. This is true especially in business organizations, which undermine predictability when they arbitrarily dismiss employees or use self-interest as the basis for all decision-making. In fact, the organization that embraces predictability enhances its own effectiveness; by contrast, the company that thrives on unpredictability is not only inhumane, but also incompetent. Explaining that predictability and change are not mutually exclusive, Stevenson analyzes popular change programs like reengineering, continuous improvement, and restructuring as he makes a powerful case for understanding and preparing for the consequences of change before setting it in motion. The book presents tools to hone predictive powers, make decisions, and measure risk, as well as to understand conflict and improve human interactions. It is as much a useful lens for individuals as they interpret their own lives as for corporations as they predict and improve on their own futures. Passionate, down-to-earth, and highly readable, "Do Lunch or Be Lunch" will entertain you, make you think, and prompt you to action - to become a leader in helping people cope with change and in ensuring a successful (and profitable) future.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب My Migrant Family Story / La historia de mi familia migrante

دانلود کتاب Walking with Abel : Journeys with the Nomads of the African Savannah

دانلود کتاب I Ching Life: Becoming Your Authentic Self

دانلود کتاب Great wine made simple: straight talk from a master sommelier

دانلود کتاب The Anxiety and Phobia Workbook