دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت ویرایش: نویسندگان: Mark Forster سری: ISBN (شابک) : 0340909129, 9780340909126 ناشر: Hodder & Stoughton سال نشر: 2008 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 440 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب آیا آن را فردا و دیگر اسرار مدیریت زمان: مدیریت زمان، خودیاری، مدیریت، مدیریت و رهبری، کسب و کار و پول، مدیریت زمان، مهارت ها، کسب و کار و پول
در صورت تبدیل فایل کتاب Do It Tomorrow and Other Secrets of Time Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب آیا آن را فردا و دیگر اسرار مدیریت زمان نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برای کسانی که در انجام به موقع تکالیف مشکل دارند و همچنین افرادی که به دنبال داشتن یک زندگی منظم هستند، هدف این کتاب راهنمای نوآورانه رویکرد منحصر به فردی برای مدیریت زمان است. . کارشناس کارآیی مارک فورستر نشان میدهد که اولویتبندی وظایف هرگز رویکرد کافی برای سازماندهی یک برنامه نیست و حتی به ندرت مفید است. در محل اولویتبندی، او چندین ایده جدید رادیکال، از جمله فهرستهای بسته، اصل manyana، و فهرست «انجام خواهد داد» را مطرح میکند. اشکال ابتکاری ارتباطی که برای ایجاد مکالمه و برنامه ریزی مؤثر طراحی شده اند نیز ارائه شده است. نتیجه یک سیستم کامل است که کارایی را افزایش می دهد و به طور همزمان استرس و کار بیش از حد را کاهش می دهد.
Aimed at those who have trouble completing assignments on time as well as anyone looking to lead a well-organized life, this innovative handbook takes a unique approach to time management. Efficiency expert Mark Forster shows that prioritizing tasks is never a sufficient approach to organizing a schedule, and is rarely even helpful. In the place of prioritization he posits several radical new ideas, including closed lists, the manyana principle, and the will do” list. Innovative forms of communication that are designed to produce effective conversation and planning are also provided. The result is a complete system which will boost efficiency and simultaneously decrease stress and overworking.