Diversifikationserfolg: Eine top-management-orientierte Perspektive

شرکت ها چه نوع تنوعی را باید انتخاب کنند تا در بلندمدت موفق باشند؟ مدیریت استراتژیک مدتهاست که با این سوال سروکار داشته است. نتایج تحقیقات تا به امروز نشان می‌دهد که نه شرکت‌های متمرکز و نه شرکت‌های متفرقه معمولاً موفق‌تر نیستند. در عوض، شرایط چارچوب موقعیتی نقش تعیین کننده ای در مزایای این یا نوع دیگری از تنوع بازی می کند.

Torsten Wulf ارتباط بین تنوع و موفقیت شرکت را از منظری جدید تحلیل می کند: او فرض می کند که موفقیت شرکت های متنوع به ویژه هم افزایی بین حوزه های تجاری فردی است و اینکه استفاده از این هم افزایی توسط مدیریت یک گروه تعیین می شود. بنابراین، او سهم موفقیت مدیران ارشد، سازمان‌دهی گروه و سیستم‌های مدیریتی شرکت‌های متنوع را بررسی می‌کند. یک مطالعه تجربی روی شرکت‌های بزرگ آلمانی نشان می‌دهد که شرکت‌هایی که دارای تنوع متفاوت هستند نیز باید به گونه‌ای متفاوت مدیریت شوند تا موفق شوند.

Welche Art der Diversifikation sollten Unternehmen wählen, um nachhaltig erfolgreich zu sein? Diese Frage beschäftigt das strategische Management seit langer Zeit. Bisherige Forschungsergebnisse zeigen, dass weder fokussierte Unternehmen noch konglomerat diversifizierte Unternehmen generell einen höheren Erfolg aufweisen. Vielmehr spielen situative Rahmenbedingungen für die Vorteilhaftigkeit der einen oder anderen Art der Diversifikation eine entscheidende Rolle.

Torsten Wulf analysiert den Zusammenhang zwischen Diversifikation und Unternehmenserfolg aus einer neuen Perspektive: Er geht davon aus, dass der Erfolg diversifizierter Unternehmen insbesondere auf Synergien zwischen einzelnen Geschäftsfeldern beruht und dass die Nutzung dieser Synergien durch die Führung eines Konzerns determiniert wird. Daher untersucht er den Erfolgsbeitrag von Spitzenführungskräften, Konzernorganisation und Führungssystemen unterschiedlich diversifizierter Unternehmen. Eine empirische Untersuchung bei deutschen Großunternehmen zeigt, dass unterschiedlich diversifizierte Unternehmen auch unterschiedlich geführt werden müssen, um erfolgreich zu sein.