دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Marvin D. Feit, Michael J. Holosko سری: ISBN (شابک) : 9781135118617, 9780789025388 ناشر: Taylor & Francis Group سال نشر: 2013 تعداد صفحات: 132 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Distinguishing Clinical from Upper Level Management in Social Work به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب متمایز کردن بالینی از مدیریت سطح بالا در کار اجتماعی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
طی چند دهه گذشته ، به عنوان پیچیدگی اداری و فناوری افزایش یافته است ، نقش و اهمیت عمل اداری در کار اجتماعی نیز وجود دارد. بنابراین ، برای کسانی که سوئیچ را از تمرین خط مقدم به مدیریت و مدیریت می کنند ، بنابراین ، نیاز واقعی به تهیه و تقویت پایه دانش و مهارت های لازم در سطح اجرایی وجود دارد. به طور خاص ، اهمیت بودجه و مدیریت مالی ، نیاز به پاسخگویی ، مذاکره بین سازمان های مختلف و رقیب ، همراه با درک تصمیم گیری ، برنامه ریزی و درک سطح ریسک. این کتاب کار عملی که توسط دو نویسنده باتجربه در آموزش کار اجتماعی نوشته شده است ، ماهیت متقابل تصمیم گیری را ارائه می دهد و الگویی را برای درک آنچه در انتقال از پزشک ، به مدیریت بالینی و سطح بالایی لازم است ، فراهم می کند. متن پوشش: تفاوت بین مهارتهای مدیریت بالینی و سطح بالایی ، روندهای اصلی تأثیرگذاری بر سازمان های بهداشتی و خدمات انسانی ، تجزیه و تحلیل مفهوم رهبری مهارت های مورد نیاز مدیران بالینی و مدیران سطح بالا برای اجرای مؤثر است. متمایز کردن مدیریت بالینی و سطح بالا یک به روزرسانی بسیار مورد نیاز در زمینه مدیریت و مدیریت در سازمان های خدمات انسانی است و خواندن مهمی برای دانشجویان کار اجتماعی ، متخصصان خدمات اجتماعی و سایر ارائه دهندگان خدمات انسانی خواهد بود.
Over the past few decades, as administrative and technological complexity has increased, so has the role and importance of administrative practice in social work. For those making the switch from front-line practice to administration and management there is, therefore, a real need to prepare and enhance the knowledge base and skill set necessary at the executive level. In particular, the importance of budgeting and fiscal management, the need for accountability, negotiation between different and competing organizations, along with an understanding of decision-making, planning, and understanding levels of risk. Written by two experienced authors within social work education, this practical workbook presents the interrelated nature of decision-making, and provides a model for understanding what is required in the transition from clinician, to clinical and upper level management. The text covers: The difference between clinical and upper level management skills The major trends that influence health and human service organizations An analysis of the concept of leadership The skills needed by Clinical Managers and Upper Level Managers to administer effectively. Distinguishing Clinical and Upper Level Management is a much needed update to the field of management and administration within human service organizations, and will be important reading for social work students, social service professionals, and other human service providers.