Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle

در رقابت بیش از حد برای فرصت‌ها، به نظر می‌رسد که تنها نوآوری‌های محصول و مدل کسب‌وکار مخل درگیر هستند. با این حال، مثال‌ها نشان می‌دهند که مقلدهای مخرب اغلب از نظر اقتصادی از نوآوران مخل پیشی می‌گیرند. برخلاف تصور عمومی، به نظر می‌رسد که تقلید خلاقانه از مدل‌های کسب‌وکار مخرب - مدیریت تقلید مخرب کسب‌وکار - به طور فزاینده‌ای برای موفقیت در محیط‌های پررقابت مرتبط می‌شود. این ضروری بر چالش مدیریتی تقلید مدل کسب و کار مخرب تمرکز دارد.

نویسنده
Dr. Roland Eckertاستاد دانشگاه FOM برای اقتصاد و مدیریت در Essen/Düsseldorf است. او سال‌هاست که با پرسش‌های مربوط به مدیریت نوآوری چند بعدی و طراحی موفقیت‌آمیز شرکت‌های هم‌زمان هوشمند در رقابت‌های بیش از حد دیجیتال سروکار دارد.

Im Hyperwettbewerb um Chancenanteile geht es scheinbar nur noch um disruptive Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen. Beispiele zeigen jedoch, dass disruptive Imitatoren den disruptiven Innovatoren häufig wirtschaftlich den Rang ablaufen. Entgegen der allgemeinen Meinung scheint auch das kreative Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle – das Disruptive Business Imitation Management – im Hyperwettbewerb zunehmend erfolgsrelevant zu werden. Auf diese Managementherausforderung der disruptiven Geschäftsmodellimitation fokussiert das vorliegende essential.

Der Autor
Dr. Roland Eckert ist Professor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Essen/Düsseldorf. Er beschäftigt sich seit Jahren mit Fragen des multidimensionalen Innovationsmanagements und der erfolgskritischen Gestaltung intelligenter Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb.