Dispensation von Humanressourcen: Eine flexibilitätsorientierte Betrachtung

منابع انسانی (HR) نه تنها به موفقیت، بلکه در شکست شرکت ها نیز کمک می کند. از منظر رشد محور، شکست به فقدان کمی و کیفی نسبت داده می شود، اما اغلب مسئله بیش از حد است. از آنجایی که دلایل کاهش کارکنان اغلب قابل برنامه ریزی نیست، مدیریت منابع انسانی با این چالش مواجه است که بتواند انعطاف پذیر (تجدید) عمل کند و در نتیجه با نیاز به ایجاد توزیع منابع انسانی که در جهت انعطاف پذیری باشد، مواجه است.



br> به منظور آماده سازی کافی شرکت ها برای توزیع منابع انسانی، دانیل ایبرت در حال توسعه یک مفهوم استراتژیک برای مدیریت توزیع انعطاف پذیر است. در مقابل پس‌زمینه رویکرد قابلیت پویا، او اهرم‌های مشخصی را برای انعطاف‌پذیرتر کردن جبران منابع انسانی در سطح منابع و فرآیند توسعه می‌دهد. علاوه بر این، او رویکردهایی را برای کنترل موثر و کارآمد و استفاده از معماری HR انعطاف پذیر ارائه می دهد. او اهمیت ویژه ای برای ایجاد یک فرهنگ عادلانه انفاق قائل است.

Humanressourcen (HR) tragen nicht nur zum Erfolg, sondern auch zum Misserfolg von Unternehmen bei. Der Misserfolg wird aus einer wachstumsorientierten Perspektive auf ein quantitatives und qualitatives Zuwenig zurückgeführt, jedoch geht es häufig um ein Zuviel. Da die Ursachen dafür, dass Personal abgebaut werden muss, häufig nicht geplant werden können, steht das Humanressourcen-Management vor der Herausforderung, flexibel (re-)agieren zu können, und somit vor der Notwendigkeit, eine auf Flexibilität ausgerichtete HR-Dispensation zu etablieren.

Um Unternehmen adäquat auf die HR-Dispensation vorzubereiten, erarbeitet Daniel Ebert eine strategische Konzeption des flexibilitätsorientierten Dispensations-Managements. Vor dem Hintergrund des Dynamic-Capability-Ansatzes entwickelt er konkrete Stellhebel zur Flexibilisierung der HR-Dispensation auf Ressourcen- und Prozessebene. Darüber hinaus präsentiert er Ansätze zur effektiven und effizienten Steuerung und Nutzung einer flexiblen HR-Architektur. Besonderen Wert legt er auf die Etablierung einer fairen Dispensationskultur.