Digitalisierung im Controlling

این ضروری یک نمای کلی از اثرات دیجیتالی کردن بر کنترل ارائه می دهد. کریستین لانگمن علاوه بر این سؤال که چگونه فناوری‌های دیجیتالی‌سازی جدید بر الگوی کنترل تأثیر می‌گذارد، به پیامدهای ساختار سازمانی کنترل نیز می‌پردازد. تحولات کنونی مانند نقش دانشمند داده یا آزمایشگاه داده به عنوان یک واحد سازمانی جدید در کنار کنترل مورد توجه قرار گرفته است. فرآیندهای مرکزی کنترل - برنامه ریزی / پیش بینی و گزارش - با توجه به دیجیتالی شدن مورد بررسی قرار می گیرند و تجزیه و تحلیل می شود که چگونه دیجیتالی شدن می تواند به طور سودآور در آنجا استفاده شود. با استفاده از مثال‌های مختلف، ضروری نشان می‌دهد که چگونه داده‌های بزرگ، تجزیه و تحلیل پیش‌بینی‌کننده یا اتوماسیون فرآیند روباتیک می‌توانند به طور معقولی در برنامه‌ریزی یا گزارش‌دهی استفاده شوند.

Das vorliegende essential gibt einen Überblick über die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling. Neben der Frage, wie sich neue Technologien der Digitalisierung auf das Rollenmodell im Controlling auswirken, geht Christian Langmann auch auf die Folgen für die Aufbau-Organisation des Controllings ein. Aktuelle Entwicklungen wie die Rolle des Data Scientist oder Data Labs als neue Organisationeinheit neben dem Controlling werden aufgegriffen. Zentrale Prozesse des Controllings – Planung/Forecast und Reporting – werden im Hinblick auf die Digitalisierung beleuchtet und es wird analysiert, wie die Digitalisierung dort gewinnbringend eingesetzt werden kann. An verschiedenen Beispielen zeigt das essential praxisnah, wie Big-Data, Predictive-Analytics oder Robotic-Process-Automation sinnvoll in der Planung oder dem Reporting eingesetzt werden können.