Die Wertanalyse: als Methode industrieller Kostensenkung und Produktgestaltung

هر گونه تلاش برای کاهش هزینه ها در تولید کالاهای فله تنها در صورتی امیدوارکننده است که تکنسین ها و افراد تجاری با هم همکاری کنند. اگر قرار باشد به طور همزمان افزایشی در ارزش محصولات و اجزای آنها حاصل شود (ارزش استفاده و ارزش فروش، بهبود کیفیت و عملکرد) این امر به میزان افزایش یافته اعمال می شود. با این حال، افکار تاجر و مهندس معمولاً به دلیل وظایف متفاوت و آموزش قبلی آنها به سمت آنها حرکت می کند. بنابراین هر دو اغلب از یکدیگر عبور می کنند، i. اچ. آنها اغلب دیدگاه های آشتی ناپذیری دارند. بنابراین، هر روشی برای رفع این مشکل - یا بهتر از آن: قرار دادن جنبه‌های مختلف به یک هدف مشترک در همکاری عینی و قابل اعتماد - مستحق بیشترین توجه است. وقتی چهار سال پیش دیپل. هاینریش اف.اورث قصد نگارش پایان نامه ای با موضوع "تحلیل ارزش به عنوان روشی برای طراحی محصول صنعتی" را به دارنده کرسی مدیریت بازرگانی و جامعه شناسی صنعتی در دانشگاه فنی گراتس ارائه کرد که به راحتی مورد توجه قرار گرفت. از یک طرف، موضوع پیشنهادی با توجه به دوره تحصیلی برای مهندسان صنایع که در گراتس به عنوان بخشی از دانشکده مهندسی مکانیک راه اندازی شده اند، کاملاً با وظایف تحقیق و تدریس مطابقت دارد. به خصوص فارغ التحصیلان آنها اغلب با وظایف مرتبط انجام می دهند. از سوی دیگر، دانشجوی دکترا برای مدت طولانی به عنوان مشاور مدیریت برای کارهای گراتس در بزرگترین صنعت خودرو اتریش مشغول وظایف مربوطه بود. همه اینها به یک مبنای خوب برای کار مفید و امیدوارکننده منجر شد - و این هماهنگی کارها و تمایلات به مرور زمان افزایش یافت.

Jeder Versuch einer Kostensenkung in der Erzeugung von Massengütern ist nur erfolgversprechend, wenn Techniker und Kaufleute dabei zusammen­ arbeiten. In 'erhöhtem Maße 'gilt dies, wenn damit zugleich eine Wertsteige­ rung der Produkte und ihrer Bestandteile erreicht werden soll (Gebrauchs­ wert und Verkaufswert, verbesserte Qualität und Funktionsfähigkeit). Nun bewegen sich aber die Gedanken des Kaufmanns und des Ingenieurs infolge ihrer verschiedenen Aufgaben und ihrer auf diese ausgerichteten Vorbildung meist in anderen Bahnen. So gehen beide oft aneinander vorbei, d. h. sie vertreten oft unvereinbare Standpunkte. Jede Methode, dem abzuhelfe- oder besser: die verschiedenen Gesichtspunkte einer gemeinsamen Zielset­ zung bei sachlicher und vertrauensvoller Zusammenarbeit zu unterwerfen - verdient deshalb stärkste Beachtung. Als vor vier Jahren Herr Dipl. -Ing. Heinrich F. Orth dem Inhaber des Lehr­ stuhles für Betriebswirtschaftslehre und Betriebssoziologie an der Technischen Hochschule in Graz die Absicht einer Dissertation über "Die Wertanalyse als Methode industrieller Produktgestaltung" vortrug, war dieser leicht dafür zu gewinnen. Einerseits paßte das vorgeschlagene Thema ausgezeichnet in den Aufgabenkreis von Forschung und Lehre im Hinblick auf die in Graz im Rahmen der Maschinenbaufakultät eingerichtete Studienrichtung für Wirtschaftsingenieure. Gerade deren Absolventen haben nicht selten mit verwandten Aufgaben zu tun. Andererseits war der Doktorand durch längere Zeit bei den Grazer Werken der größten österreichischen Fahrzeugindustrie als Unternehmensberater mit einschlägigen Aufgaben befaßt. Dies alles ergab eine gute Basis für nützliche und erfolgversprechende Arbeit - und dieser Zusammenklang der Aufgaben und Neigungen hat sich dann im Laufe der Zeit noch verstärkt.