Die Rolle des mittleren Managements: Führung, Hierarchie und Veränderung

امروزه مدیران میانی بیش از هر زمان دیگری در حال آزمایش هستند. شما در فرآیندهای تغییر در زمینه تنش بین مدیریت و کارکنان و همچنین بین حال و آینده هستید. مدیران میانی در مرکز سلسله مراتب و تغییر، در عین حال «پیرو»، «رهبر» و «همراه» هستند. این کتاب مروری بر تاریخچه و وضعیت فعلی دانش علمی در مورد رهبری در تغییر با تمرکز ویژه بر مدیریت میانی ارائه می‌کند. مدل‌ها و نظریه‌های موجود مورد آزمایش قرار می‌گیرند و به عمل پیوند می‌خورند. نویسنده نشان می‌دهد که نمی‌توان الگوی «جهانی» برای مدیران میانی وجود داشت، بلکه فقط یک مدل چارچوبی برای رفتار موقعیتی وجود داشت که بسته به سطح سلسله مراتب، زمینه شرکت و نوع تغییر، نیازمندی‌های کاملاً متفاوتی را برای مدیر فردی ایجاد می‌کند. چنین مدل چارچوبی به طور علمی در این کار استخراج شده و به وضوح با ارتباط عملی توضیح داده شده است.

​Mittlere Führungskräfte sind heute mehr denn je einer Zerreißprobe ausgesetzt. Sie stehen in Veränderungsprozessen im Spannungsfeld zwischen Management und Mitarbeitern sowie zwischen Gegenwart und Zukunft. Mittlere Führungskräfte im Zentrum von Hierarchie und Wandel sind also zugleich „Geführte“, „Führende“ und „Gefährten“. In diesem Buch wird ein Überblick über die Historie und den aktuellen Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse zu Führung in Veränderungen gegeben mit speziellem Fokus auf das mittlere Management. Bestehende Modelle und Theorien werden auf den Prüfstand gestellt und mit der Praxis in Verbindung gesetzt. Die Autorin zeigt hierbei auf, dass es kein „universelles“ Rollenmodell für mittlere Führungskräfte geben kann, sondern nur ein Rahmenmodell für situatives Verhalten, das je nach Hierarchieebene, Unternehmenskontext und Art der Veränderung völlig unterschiedliche Anforderungen für die einzelne Führungskraft ergibt. Ein solches Rahmenmodell wird in dieser Arbeit wissenschaftlich hergeleitet und mit praktischer Relevanz anschaulich erläutert.