Die organisatorische Stellengliederung im Betrieb

این کار به سه سوال می پردازد: Entens: به چه روش های مختلف می توان یک سازمان را به بخش ها و سمت ها تقسیم کرد؟ دوم اینکه ادارات و ادارات یک سازمان از چه راه هایی می توانند با یکدیگر تعامل داشته باشند ثالثاً چه اشکال و روش هایی در اختیار مدیریت و رهبری یک سازمان است؟ یکی از بخش‌های اصلی کار به هر یک از این سؤال‌ها اختصاص دارد و در هر بخش ابتدا سعی شده است تا قبل از پرداختن به مشکل، توضیح دقیق و دقیقی از راه‌حل‌های ممکن مختلف ارائه شود که در آن شرایط، مزایا و معایب فرد وجود دارد. راه حل ها بستگی دارد هدف این کار پر کردن شکاف در ادبیات سازمانی موجود در دو حوزه است: اول، از طریق ارائه سیستماتیک تمام وابستگی‌هایی که می‌تواند بین بخش‌ها و موقعیت‌های یک سازمان ایجاد شود و باعث اجبار به همکاری و همکاری با یکدیگر می‌شود. ارائه اطلاعات متقابل؛ و ثانیاً با توصیف دقیق همه اشکال ترکیبی بین تمرکز و تمرکززدایی در مدیریت، یعنی دقیقاً آن اشکالی که در عمل بسیار بیشتر از تمرکز شدید یا عدم تمرکز خود رخ می دهند. از زمان ~ چون اقامت در کشور مانع از اضافات بعدی نویسنده می شد، فقط می توان ادبیاتی را که تا آن زمان در دسترس بود در نظر گرفت. نویسنده با کمال میل از فرصت استفاده می کند. در این مرحله پروفسور دکتر KOIL راد ملروویچ برای کمک ارزشمندش که بدون آن این کار محقق نمی شد.

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit drei Fragen: Entens: Auf welche verschiedenen Arten kann eine Organisation in Abteilungen und Stellen gegliedert werden? Zweitens: Was für Möglichkeiten gibt es für die Art und Weise, in der die Abtei­ lungen und Stellen einer Organisation miteinander verkehren könnenl Drittens: Was für Formen und Methoden stehen EUr die Leitung und Führung einer Organisation zur Verfügung? Jede dieser Fragen ist einer der Hauptteile der Arbeit gewidmet, und in jedem Teil wird zunächst eine genaue und ausführliche Beschreibung der verschiedenen Lösungs­ möglichkeiten versucht, ehe auf das Problem eingegangen wird, von welchen Um­ ständen die Vor-und Nachteile der einzelnen Lösungen abhängen. Auf zwei Gebieten möchte die Arbeit eine Lilcke in der bisherigen Organisations­ literatur ausfüllen: Einmal durch eine systematische Darstellung aller der Abhän­ gigkeiten, die zwischen den Abteilungen und Stellen einer Organisation auftreten können und die die Ursache sind für den Zwang zu Zusammenarbeit und gegensei­ tiger Information; und zum zweiten durch eine eingehende Beschreibung aller Mischformen zwischen Zentralisation und Dezentralisation in der Leitung, also gerade derjenigen Formen, die in der Praxis weit häufiger auftreten als die extreme Zentralisation oder Dezentralisation selbst. Da das Manuskript der Arbeit bereits 1953 abgeschlossen war und ein längerer Aus~ landsaufenthalt den Verfasser hinderte, danach Ergänzungen anzubringen, konnte nur die Literatur berücksichtigt werden, die bis zu diesem Zeitpunkt vorlag. Der Verfasser ergreift gern die Gelegenheit. an dieser Stelle Herrn Professor Dr. KOIl­ rad Mellerowicz für seine wertvolle Hilfe zu danken, ohne die diese Arbeit nicht hätte verwirklicht werden können.