Die Management-Holding für große Familienunternehmen: Ein Führungs- und Organisationskonzept

برای بسیاری از دو میلیون کسب و کار خانوادگی آلمانی، اطمینان از تداوم مدیریت دشوارتر می شود. علاوه بر عوامل درون زا معمولی، به عنوان مثال. ب- اختلافات درونی خانوادگی، تضادهای نسلی، نامشخص بودن جانشین مدیریت و اشتباهات در انتخاب مدیریت، عوامل تأثیرگذار از محیط رقابتی بر شرکت تأثیرگذار است. لارس الیور واترمن ضعف‌های کسب‌وکارهای خانوادگی بزرگ را در مسیر توسعه شرکتی آن‌ها تحلیل می‌کند. او بر اهمیت نقش فرهنگی کسب و کار خانوادگی و ساختار مالکیت ویژه برای موفقیت شرکت تاکید می کند. نویسنده نشان می‌دهد که چگونه یک هلدینگ مدیریت استراتژیک، جدایی نهادی حوزه‌های خانواده و شرکت را حذف می‌کند و توانایی نوآوری و انعطاف‌پذیری کسب‌وکارهای خانوادگی را افزایش می‌دهد.

Für eine Vielzahl der zwei Millionen deutschen Familienunternehmen wird es zunehmend schwieriger, die Kontinuität der Führung zu sichern. Neben typischen endogenen Faktoren, z. B. innerfamiliäre Streitigkeiten, Generationenkonflikte, ungeklärte Führungsnachfolge sowie Fehler bei der Auswahl des Managements, wirken Einflussfaktoren aus dem wettbewerblichen Umfeld auf die Unternehmen ein. Lars Oliver Watermann analysiert die Schwachstellen großer Familienbetriebe im Verlauf ihrer Unternehmensentwicklung. Er unterstreicht die Bedeutung der kulturellen Prägung durch den Familienunternehmer sowie der besonderen Eigentümerstrukturen für den Erfolg der Unternehmung. Der Autor zeigt auf, wie durch eine strategische Management-Holding die institutionelle Trennung von Familien- und Unternehmenssphäre aufgehoben und die Innovationsfähigkeit und Flexibilität familiengeführter Betriebe erhöht wird.