Die Logik der Strategieentwicklung : Strategische Konzepte und Instrumente nachhaltig einsetzen

Front Matter ....Pages I-XIII
Front Matter ....Pages 1-1
 Einleitung: Der Themenschwerpunkt dieses Buches  (Wolfgang Harburger)....Pages 3-12
 Die Einmaligkeit des Strategischen Managements  (Wolfgang Harburger)....Pages 13-18
 Das Vorgehen im Strategischen Management – der Unterschied zwischen Kompass und Wetterfahne  (Wolfgang Harburger)....Pages 19-28
 Strategisches Denken – das andere Sehen und Denken von Strategen  (Wolfgang Harburger)....Pages 29-33
Front Matter ....Pages 35-37
 Strategische Steuerungsgrößen – Ausgangsbasis für Geschäftsstrategien  (Wolfgang Harburger)....Pages 39-41
 Der ökonomische Wertetransfer, das Strategische Naturgesetz  (Wolfgang Harburger)....Pages 43-50
 Strategische Grundsätze zum ökonomischen Werttransfer  (Wolfgang Harburger)....Pages 51-65
 Das PIMS-Programm: Die statistische Überprüfung strategischer Grundsätze  (Wolfgang Harburger)....Pages 67-72
 Generische Wertestrategien und die notwendigen Schlussfolgerungen  (Wolfgang Harburger)....Pages 73-111
Front Matter ....Pages 113-113
 Das Geschäftsmodell, die Operationalisierung der Konfigurationslogik  (Wolfgang Harburger)....Pages 115-120
 Die Zusammenhänge zwischen Geschäftsmodellen, Wertestrategien und Wertekonfigurationen  (Wolfgang Harburger)....Pages 121-124
 Die Blaupause zur Entwicklung und Überprüfung von Unternehmensstrategien  (Wolfgang Harburger)....Pages 125-128
 Das 4-Stufen-Modell zur Entwicklung und Überprüfung von Geschäftsstrategien  (Wolfgang Harburger)....Pages 129-181
 Und zum Schluss  (Wolfgang Harburger)....Pages 183-186
Back Matter ....Pages 187-202