Die Lean-Methode im Krankenhaus: Die eigenen Reserven erkennen und heben

کمبود پزشک، هزینه‌های فزاینده و افزایش تقاضای مشتریان - آیا بخش مراقبت‌های بهداشتی به انقلاب نیاز دارد یا روش‌های آزموده‌شده صنعت کمک می‌کند؟ با استفاده از مثال‌های عملی و موقعیت‌های متضاد، قابلیت انتقال مدیریت ناب به بخش سلامت و تفاوت‌های موجود نشان داده می‌شود. مشارکت‌های مهمان توسط یورگ گوتشالک (مدیر عامل سابق بیمارستان مارتین لوتر در برلین)، کای فیوکوفسکی (مدیر تغییر) و لوئیز اشتاین‌بیس (مدیر ناب) دیدگاه‌های متفاوتی را نشان می‌دهند. این کتاب به مدیران و تصمیم گیرندگان در بخش سلامت پیشنهادهای ملموسی برای رویارویی با یک روش بسیار موفق می دهد و احتمالات، فرصت ها و خطرات را هنگام استفاده از آن در شرکت خود نشان می دهد.

Ärztemangel, Kostenexplosion und ständig steigende Kundenanforderungen – benötigt der Gesundheitsbereich eine Revolution oder helfen bewährte Methoden aus der Industrie? Anhand von Praxisbeispielen und gegensätzlichen Positionen werden die Übertragbarkeit des Lean Managements auf den Gesundheitsbereich sowie vorhandene Unterschiede aufgezeigt. Gastbeiträge von Jörg Gottschalk (ehemaliger Geschäftsführer des Martin-Luther-Krankenhauses in Berlin), Kai Fiukowski (Change Manager) und Luise Steinbeis (Lean Managerin) zeigen verschiedene Perspektiven auf. Das Buch gibt Führungskräften und Entscheidern im Gesundheitsbereich konkrete Anregungen für die Auseinandersetzung mit einer sehr erfolgreichen Methode und zeigt Möglichkeiten, Chancen und Risiken bei der Anwendung im eigenen Unternehmen auf.