Die Kunst, (k)eine perfekte Führungskraft zu sein: 60 Denkanstöße für zukunftstaugliche Manager

Front Matter....Pages 1-7
Einleitung....Pages 9-13
Es gibt kein richtiges Führen im Falschen....Pages 15-15
Keiner weiß, was falsch und richtig ist....Pages 16-19
Das Zeitalter der Perfektion....Pages 20-21
Fortschritt statt Gott....Pages 22-23
Der Bruttozufriedenheitsquotient....Pages 24-27
Auf in den Kampf....Pages 28-28
Hyperwettbewerb....Pages 29-33
Nullsummenspiele oder: Das Spiel des Lebens....Pages 34-36
Tit for Tat oder: „Wie du mir, so ich dir“....Pages 37-37
Die 5-Prozent-Lösung....Pages 38-38
Der Schatten der Zukunft....Pages 39-39
Die vier Erfolgseigenschaften....Pages 40-40
Was Führungskräfte von „Delphinen“ lernen können....Pages 41-42
Karpfen, Haie und Delphine....Pages 43-44
Das Spiel der Delphine....Pages 45-47
Die sieben Säulen des Durchbruchs....Pages 48-48
Die Winner-Winner-Strategie....Pages 49-52
Der Beginn einer Welle....Pages 53-57
Die Art, das Problem zu sehen, ist das Problem!....Pages 58-59
Oh wie trügerisch .......Pages 60-68
Eigensinn und Störung....Pages 69-70
Die McDonaldisierung der Gesellschaft....Pages 71-71
Die Paradoxie rationaler Systeme....Pages 72-74
Die Paradoxie als Schlüssel zur Erkenntnis....Pages 75-77
Die Paradoxie in der Weltpolitik....Pages 78-79
Ein Gigant am Boden....Pages 80-81
Die neuen Soft-Facts als Lösungsvorschlag....Pages 82-83
Das Verkennen des Erkennens....Pages 84-85
Von Grenzen und Zäunen....Pages 86-91
Ist der Zivilisationsprozeß steuerbar?....Pages 92-94
Vernetztes Denken und ganzheitliches Management....Pages 95-95
Vom linearen zum ganzheitlichen Denken....Pages 96-97
Aspekte ganzheitlichen Managements....Pages 98-99
Der Mythos der Objektivität....Pages 100-102
Sequentialität und Synchronizität....Pages 103-104
Selbstorganisierte Prozesse....Pages 105-107
Individuelle Lernstrukturen....Pages 108-108
Vertiefung....Pages 109-109
Das lernende Unternehmen....Pages 110-110
Die elf Merkmale eines lernenden Unternehmens....Pages 111-115
Erstes Merkmal: Strategiebildung als Lernprozeß....Pages 116-117
Zweites Merkmal: Partizipative Unternehmenspolitik....Pages 118-119
Drittes Merkmal: Freier Informationsfluß....Pages 120-121
Viertes Merkmal: Formatives Rechnungs- und Kontrollwesen....Pages 122-123
Fünftes Merkmal: Interner Austausch....Pages 124-125
Sechstes Merkmal: Flexible Vergütung....Pages 126-127
Siebtes Merkmal: Qualifizierende Strukturen....Pages 128-129
Achtes Merkmal: Umfeldkontakte zur „Strategischen Frühaufklärung“....Pages 130-131
Neuntes Merkmal: Firmenübergreifendes Lernen....Pages 132-133
Zehntes Merkmal: Lernklima....Pages 134-135
Elftes Merkmal: Selbstentwicklungsmöglichkeiten für alle....Pages 136-137
Die fünf Disziplinen einer lernenden Organisation....Pages 138-141
Delphine gehen den Weg des Meisters....Pages 142-143
Die Kurve der Meisterschaft....Pages 144-145
Die dilettantische Führungspersönlichkeit....Pages 146-147
Die fanatische Führungspersönlichkeit....Pages 148-149
Die phlegmatische Führungspersönlichkeit....Pages 150-151
Der Krieg gegen den Meister in uns selbst....Pages 152-153
Der Weg des endlosen Höhepunktes....Pages 154-154
Das Plateau lieben....Pages 155-156
Epilog....Pages 157-158
Back Matter....Pages 159-172