Die Kontrolle öffentlicher Unternehmen: Für eine mehrdimensionale Strategie zur Instrumentalisierung öffentlicher Unternehmen

Front Matter....Pages I-XIII
Einleitung....Pages 1-9
Bedarfswirtschaftliche Unternehmen: Begriff und Wirtschaftliche Funktion....Pages 10-15
Zum Begriff “Kontrolle”....Pages 16-19
Die Erforderlichkeit der Kontrolle Öffentlicher Unternehmen....Pages 20-35
Soziologische Grundlagen und Formen Der Kontrolle....Pages 36-46
Elementare Voraussetzungen von Kontrollen....Pages 47-55
Ziele Öffentlicher Unternehmen....Pages 56-77
Die Art und Weise der Unternehmensfinanzierung und die Finanzierungskonzeption als Einflußfaktor....Pages 78-109
Kontrolle durch den Absatzmarkt....Pages 110-115
Größe, Aufgaben und Entscheidungsspielraum: Aspekte der Formalen Organisationsstruktur....Pages 116-121
Zur Rechtlichen Verankerung von Kontrollen....Pages 122-183
Das Kontrollinstrumentarium der Unternehmensleitung....Pages 184-204
Innerbetriebliche Selbstkontrollen: Unternehmenskultur, Mitarbeiterpartizipation, Kollegiale Kontrolle und Abteilungskonkurrenz....Pages 205-214
Die Mitbestimmung der Beschäftigten in Öffentlichen Unternehmen....Pages 215-226
Die Personalpolitik als Herrschaftsinstrument....Pages 227-244
Orientierungen des Managements Öffentlicher Unternehmen....Pages 245-250
Kontrollen Durch Wirtschaftsprüfer....Pages 251-265
Die Kontrollfunktion der Unternehmensinternen Kontrollorgane Aufsichtsrat und Werksausschuß....Pages 266-281
Kontrolle Durch die Trägerverwaltung....Pages 282-293
Unabhängige Rechnungsprüfungsbehörden des Trägers....Pages 294-302
Die Kommunalaufsicht....Pages 303-307
Die Parlamentarische Kontrolle....Pages 308-317
Die Kontrolle Durch die Öffentlichkeit....Pages 318-329
Resümee: für Eine Mehrdimensionale Strategie zur Instrumentalisierung Öffentlicher Unternehmen....Pages 330-333
Back Matter....Pages 334-365