دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Professor Dr. Horst Albach (auth.), Prof. Dr. H. Albach, Prof. Dr. W. Busse von Colbe, Dr. L. Vaubel (eds.) سری: USW-Schriften für Führungskräfte 4 ISBN (شابک) : 9783663020233, 9783663020226 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1970 تعداد صفحات: 88 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب چالش مدیریت در یک مقایسه بین المللی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Die Herausforderung des Managements im internationalen Vergleich به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چالش مدیریت در یک مقایسه بین المللی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
امروزه در کشورهای صنعتی جهان غرب و ژاپن، مدیریت شرکت با چالش های خاصی مواجه است. این چالش ها را می توان در یک علت مشترک جستجو کرد: انقلاب در اطلاعات. فن آوری های جدید اطلاعات، از کامپیوتر گرفته تا ماهواره های ارتباطی، گزینه های مدیریت داخلی کاملا جدیدی را برای مدیریت شرکت باز می کند. با این حال، در عین حال، این تکنیک ها تمایل کارکنان شرکت را برای اطلاعات بهتر، همراه با تلاش برای مشارکت بیشتر در تصمیم گیری های عملیاتی، ترویج می کند. این امر مستلزم یک سبک رهبری است که کمتر به دستور دادن و بیشتر متقاعد کردن باشد. با این حال، انقلاب اطلاعات تأثیری بسیار فراتر از حوزه داخلی شرکت دارد. ابزار جدید اطلاعات نه تنها ارتباط فشردهتری را بین شرکت و مشتریانش میسر میسازد که به بازاریابی اهمیت فزایندهای میدهد، بلکه دانش شرکتها را از اقدامات رقبای خود افزایش میدهد. برای بسیاری از شرکتهای بزرگ، اما همچنین تعداد زیادی از شرکتهای متوسط در اروپا و ژاپن، نتیجه دستیابی به فراتر از مرزهای ملی در خرید و فروش است. بیشتر و بیشتر مدیران شرکت در ابعاد بین المللی و حتی جهانی فکر می کنند. شرکت چند ملیتی نشان دهنده آخرین مرحله از این توسعه است.مدیریت چنین شرکت هایی مستلزم درک تفاوت های ملی در سنت ها و نگرش به زندگی است.
In den Industrielandern der westlichen Welt und in Japan sehen sich die Unternehmensleitungen heute vor besondere Herausforderungen gestellt. Diese Herausforderungen lassen sich auf eine gemeinsame Ursache zurtick ftihren: Die Revolutionierung der Information. Die neuen Informationstech niken yom Computer bis zum Nachrichtensatelliten er6ffnen der Unterneh mensleitung intern ganz neue M6glichkeiten der UnternehmensfUhrung. Diese Techniken f6rdern aber zugleich auch den Wunsch der Mitarbeiter im Unter nehmen nach besserer Unterrichtung, verbunden mit dem Streben nach starkerer Mitwirkung an den betrieblichen Entscheidungen. Das erfordert einen Ftihrungsstil, der weniger im Anordnen als im Uberzeugen besteht. Die Revolution der Informationen wirkt jedoch tiber den internen Unter nehmensbereich weit hinaus. Die neuen Informationsmittel erm6glichen nicht nur eine intensivere Kommunikation zwischen dem Unternehmen und seinen Abnehmern, was dem Marketing wachsende Bedeutung verleiht, sondern erh6hen auch die Kenntnisse der Unternehmen tiber die Aktionen ihrer Kon kurrenten. Die Folge ist ftir viele groBe, aber auch zahlreiche mittlere Unter nehmen Europas und Japans ein viel starke res Hinausgreifen tiber die nationalen Grenzen bei der Beschaffung und beim Verkauf. Immer mehr Unternehmensleitungen denken in internationalen, ja weltweiten Dimen sionen. Das multinationale Unternehmen stellt das letzte Stadium dieser Entwicklung dar. Die Ftihrung solcher Unternehmen verlangt Verstandnis fUr nation ale Unterschiede in Traditionen und Lebenseinstellung.
Front Matter....Pages 1-10
Unternehmerische Phantasie im Zeitalter des Computers und der Planung....Pages 11-26
Die deutsche Unternehmensführung, von außen gesehen....Pages 27-39
Systematische Top-Management-Ausbildung....Pages 41-48
Planung, Koordination und Kontrolle als Hauptaufgaben der Unternehmensführung....Pages 49-61
Der Führungsstil in Italien und in den Vereinigten Staaten — eine vergleichende Betrachtung....Pages 63-77
Japanisches Management....Pages 79-88
Back Matter....Pages 89-95