دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework
دانلود کتاب تشخیص و تغییر فرهنگ سازمانی: بر اساس چارچوب ارزش های رقابتی
مشخصات کتاب
Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework
ویرایش: Revised Edition نویسندگان: Kim S. Cameron, Robert E. Quinn سری: Jossey-Bass Business & Management ISBN (شابک) : 9780787982836, 0787982830 ناشر: Jossey-Bass سال نشر: 2006 تعداد صفحات: 259 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 32,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تشخیص و تغییر فرهنگ سازمانی: بر اساس چارچوب ارزش های رقابتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب تشخیص و تغییر فرهنگ سازمانی: بر اساس چارچوب ارزش های رقابتی
تشخیص و تغییر فرهنگ سازمانی چارچوبی، ابزاری برای ایجاد حس، مجموعه‌ای از مراحل سیستماتیک و روشی برای کمک به مدیران و سازمان‌هایشان فراهم می‌کند تا فرهنگ بنیادی خود را به دقت تحلیل کرده و تغییر دهند. نویسندگان، کامرون و کوین بر روی روش‌ها و مکانیسم‌هایی تمرکز می‌کنند که برای کمک به مدیران و عوامل تغییر، اساسی‌ترین عناصر سازمان خود را تغییر می‌دهند. نویسندگان همچنین ابزارهایی را برای کمک به افراد برای هدایت فرآیند تغییر در ابتدایی ترین سطح یعنی فرهنگ ارائه می کنند. تشخیص و تغییر فرهنگ سازمانی یک استراتژی سیستماتیک برای عوامل تغییر داخلی یا خارجی ارائه می دهد تا تغییرات اساسی را تسهیل کند که به نوبه خود پشتیبانی و تکمیل انواع دیگر ابتکارات تغییر را ممکن می سازد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Diagnosing and Changing Organizational Culture provides a framework, a sense-making tool, a set of systematic steps, and a methodology for helping managers and their organizations carefully analyze and alter their fundamental culture. Authors, Cameron and Quinn focus on the methods and mechanisms that are available to help managers and change agents transform the most fundamental elements of their organizations. The authors also provide instruments to help individuals guide the change process at the most basic level—culture. Diagnosing and Changing Organizational Culture offers a systematic strategy for internal or external change agents to facilitate foundational change that in turn makes it possible to support and supplement other kinds of change initiatives
