Dezentralisierung im Konzern: Eine Mehr-Ebenen-Analyse strategischer Restrukturierung

شرکت ها در طول چرخه زندگی خود در زمینه تنش بین تمرکز و عدم تمرکز حرکت می کنند. از آنجایی که تلاش‌های تمرکززدایی معمولاً واکنش استراتژیک منطقی به پیچیدگی بیش از حد ساختاری است، این سؤال برای مدیریت گروه در مورد سیر خاص چنین فرآیندهای تجدید ساختاری مطرح می‌شود.

شروع از درک گروهی یکپارچه، که برای اولین بار تیمو صراحتاً ویژگی‌های سازمانی-نظری گروه را در نظر می‌گیرد، مسیرهای تمرکززدایی شرکتی M. Käfer را شناسایی می‌کند. مدل چند سطحی سازمان شرکتی او (MEMKO) به مدیریت مسئول تغییر ابزاری برای تعیین وضعیت های واقعی و هدف ساختاری ارائه می دهد. با توجه به یک پروژه بازسازی استراتژیک در سطح گروه، نویسنده یک فرآیند تمرکززدایی دو مرحله‌ای را نشان می‌دهد که تابع پویایی‌های مختلف توسعه خاص در سطح گروه است. علاوه بر توالی زمانی، برای اجرای یک تناسب استراتژیک و ساختاری باید به محلی بودن تغییر نیز توجه شود.

Konzerne bewegen sich im Laufe ihres Lebenszyklus im Spannungsfeld zwischen Zentralisation und Dezentralisation. Da Dezentralisierungsbemühungen zumeist die logische strategische Reaktion auf strukturelle Überkomplexität sind, stellt sich für das Konzernmanagement die Frage nach dem konkreten Ablauf solcher Restrukturierungsprozesse.

Ausgehend von einem integrativen Konzernverständnis, das erstmals die organisationstheoretischen Eigenheiten des Konzerns explizit berücksichtigt, identifiziert Timo M. Käfer konzernale Dezentralisierungspfade. Sein Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation (MEMKO) bietet dem für den Wandel verantwortlichen Management ein Werkzeug zur Bestimmung struktureller Ist- und Soll-Zustände. Mit Blick auf ein verbundweit anfallendes strategisches Restrukturierungsvorhaben zeigt der Autor einen zweistufigen Dezentralisierungsprozess auf, der konzernebenenspezifisch differierenden Entwicklungsdynamiken unterworfen ist. Neben der zeitlichen Abfolge ist vor allem die Lokalität des Wandels für die Implementierung eines strategischen und strukturellen Fits zu berücksichtigen.