دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Eva-Maria Hammann (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783834913661, 9783834999658
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 429
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب رهبری غیر متمرکز: الزامات ، امکانات و محدودیتهای رهبری کارآفرینی در شرکتهای تابعه شرکتهای متنوع: مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Dezentrale Leadership: Voraussetzungen, Möglichkeiten und Grenzen von unternehmerischem Führungsverhalten in Tochter-gesellschaften diversifizierter Unternehmen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبری غیر متمرکز: الزامات ، امکانات و محدودیتهای رهبری کارآفرینی در شرکتهای تابعه شرکتهای متنوع نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
شرکتهای تابعه شرکتهای متنوع و بزرگ بسیار فراتر از میز کار
گسترده هستند. اینها شرکت هایی هستند که در یک محیط پیچیده قرار
دارند و به عنوان مثال، دانش خاصی از بازارها و مشتریان محلی
دارند. بنابراین، مدیران در شرکتهای تابعه میتوانند از طریق
تعهد کارآفرینانه خود سهمی تعیینکننده در افزایش ارزش شرکت
بهعنوان یک کل داشته باشند، چه فرصتهایی از این امر برای
شرکتها ایجاد میشود. این بررسی تجربی بر اساس مصاحبههای عمیق
با تصمیمگیرندگان در رأس شرکتهای بزرگ آلمانی و یک نظرسنجی در
مقیاس بزرگ از مدیران شرکتهای تابعه در سراسر جهان است. بررسی
از دیدگاههای مختلف، بینشهای جالبی را در مورد مدیریت در
شرکتهای فعال بینالمللی و شرکتهای متنوع ارائه میدهد و
اجازه میدهد تا توصیههایی برای اقدام برای تصمیمگیرندگان این
شرکتها استخراج شود.
Tochtergesellschaften großer diversifizierter Unternehmen
sind weit mehr als verlängerte Werkbänke. Es handelt sich um
Unternehmen, die sich in einem komplexen Umfeld befinden und
beispielsweise spezifische Kenntnisse über lokale Märkte und
Kunden besitzen. Daher ist es den Führungskräften in
Tochtergesellschaften möglich, durch ihr unternehmerisches
Engagement einen entscheidenden Beitrag zur Wertsteigerung
der Gesamtunternehmung zu leisten.
Eva-Maria Hammann erarbeitet theoretisch, welche
Voraussetzungen gegeben sein müssen, damit Führungskräfte in
Tochtergesellschaften unternehmerische Verantwortung
übernehmen und welche Möglichkeiten sich daraus für
Unternehmen ergeben. Die empirische Überprüfung findet auf
der Grundlage von Tiefeninterviews mit Entscheidungsträgern
an der Spitze großer deutscher Unternehmen und einer
großzahligen Befragung von Führungskräften in weltweit
angesiedelten Tochtergesellschaften statt. Die Betrachtung
aus unterschiedlichen Perspektiven bietet interessante
Einblicke in die Führung in und von international tätigen,
diversifizierten Unternehmen und erlaubt die Ableitung von
Handlungsempfehlungen für die Entscheidungsträger dieser
Unternehmen.
Front Matter....Pages I-XXIII
Einführung....Pages 1-13
Das Externe und Organisationale Umfeld....Pages 15-82
Leadership — Führung im Spannungsfeld von Zentrale und Dezentralen Einheiten....Pages 83-168
Dezentrale Leadership — Unternehmerische Führung in und von Tochtergesellschaften....Pages 169-237
Dezentrale Leadership als Intendiertes Verhalten — Applikation der Theorie des Geplanten Verhaltens....Pages 239-261
Empirische Exploration der Dezentralen Leadership....Pages 263-344
Schlussbetrachtung und Implikationen....Pages 345-358
Back Matter....Pages 359-412