دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1 ed.]
نویسندگان: Kazimierz Gozdz. Ruth-Ellen L. Miller
سری:
ISBN (شابک) : 1527594491, 9781527594494
ناشر: Cambridge Scholars Publishing
سال نشر: 2023
تعداد صفحات: 220
[218]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 Mb
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
در صورت تبدیل فایل کتاب Developing Third-Generation Learning Organizations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب توسعه سازمان های یادگیری نسل سوم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
آینده متعلق به سازمان هایی است که افراد و فرهنگ های فعال دانش آفرین و چابک دارند. تحقیقات نشان داده است که چنین فرهنگهایی زمانی پدید میآیند که افراد در حال توسعه مهارتها و قابلیتهای خود هستند و بزرگترین کاتالیزور برای توسعه انسانی، سطح بلوغ نهادهایی است که آنها بخشی از آن هستند. در عین حال، تاریخ نشان داده است که برای تبدیل شدن به چنین سازمانی، رهبران باید ابتدا دستخوش تحول شخصی خود شوند و ابهام و عدم اطمینان محیط تجاری فعلی و قابل پیش بینی را در آغوش بگیرند. سپس آنها باید از تحولات مشابه در سایر سطوح سازمان حمایت کنند. این کتاب هم تئوری و هم روششناسی مورد نیاز برای اجرای چنین توسعهای را همراه با مطالعات موردی که مراحل کلیدی این فرآیند را برجسته میکند، ارائه میکند. با تکیه بر کارهای نظری و روششناختی پیتر سنگه، مایکل ری، ویلیس هارمن، مایکل پولانی، اسکات پک و دیگران، فرآیندی را برای توسعه و نگهداری سازمانی ترسیم میکند که در آن توسعه افراد منجر به افزایش سودآوری میشود. >
The future belongs to organizations with active knowledge-creating, agile individuals and cultures. Research has shown that such cultures emerge when people are developing their skills and capabilities, and that the greatest catalyst for human development is the maturity level of the institutions of which they are part. At the same time, history has demonstrated that, to become such an organization, leaders need to first undergo their own personal transformation and embrace the ambiguity and uncertainty of the current and foreseeable business environment. They then need to support similar transformation across other levels of the organization. This book offers both the theory and methodology needed to implement such development, along with case studies that highlight key steps in the process. Drawing on the theoretical and methodological work of Peter Senge, Michael Ray, Willis Harman, Michael Polanyi, Scott Peck, and others, it outlines a process for developing and maintaining an organization in which the development of people leads to enhanced profitability.