Design of Adaptive Organizations: Models and Empirical Research

طراحی سازمان توسط بسیاری از نویسندگان در تئوری مدیریت و سازمان مورد بحث قرار گرفته است. آنها گزاره های شهودی و تجویزی را به دست آورده اند که نشان می دهد بهترین طراحی سازمان به شرایط محیطی بستگی دارد. اما مطالعات آنها که نظریه اقتضایی نامیده می شود، بیشتر مبتنی بر تحقیقات تجربی است. بیشتر \"گزاره ها\" فقط به عنوان استنتاج از نتایج آنها استخراج می شوند. از سوی دیگر، مدل‌های نظری تصمیم «سازمان‌ها» در محیط تصادفی توسط برخی از اقتصاددانان و دانشمندان مدیریت مستقل از نظریه اقتضایی مورد مطالعه قرار گرفته‌اند. در این کتاب جنبه های مهم مسائل طراحی سازمان به عنوان مسائل تصمیم گیری آماری در چارچوب تئوری مدیریت و سازمان تدوین شده است. بخش اول این کتاب مشکلات تطبیقی ​​کوتاه مدت طراحی سازمان را تحلیل می کند. بخش اول شامل توضیح گسترده ای از ایده ها و نتایج منتشر شده در مجلات حرفه ای است و من می خواهم از داوران ناشناس مجلات زیر تشکر کنم: Behaviormetrika، Human Relations، Behavioral Science. بخش دوم این کتاب یک فرآیند انطباقی بلندمدت در سازمان را در نظر می‌گیرد و قبلاً به شکل فعلی چهارم منتشر نشده است، اگرچه نسخه‌ای از این بخش قرار است در مجله دپارتمان هنرهای لیبرال، مارس 1987 منتشر شود. دانشگاه توکیو نتایج بخش اول و دوم توسط تحقیقات تجربی بر روی شرکت های ژاپنی در بخش سوم پشتیبانی می شود. این تحقیق توسط شرکت نیپون تلگراف و تلفن عمومی (NTT) حمایت مالی شد. من این را با سپاس می پذیرم.

Organization design has been discussed by many authors in management and organization theory. They have obtained intuitive and prescriptive propositions appealing that the best organization design is contingent on the environmental conditions. But their studies, called contingency theory, are mostly based on empirical research. Most of the "propositions" are drawn as only inferences from the results of them. On the other hand, decision theoretic models of "organizations" in the stochastic environment have been studied by some economists and management scientists independently of contingency theory. In this book, important aspects of organization design problems are formulated as statistical decision problems in the framework of management and organization theory. Part One of this book analyzes a short-run adaptive problems of the organization design. Part One contains an expanded exposition of the ideas and results published in the professional journals, and I would like to thank the anonymous reviewers of the following journals: Behaviormetrika, Human Relations, Behavioral Science. Part Two of this book considers a long-run adaptive process in the organization, and has not previously been published in its IV present form, although a version of this part is to appear in Journal of the Department of Liberal Arts, March 1987, The University of Tokyo. The resul ts of Part One and Part Two are supported by the empirical research on Japanese firms in Part Three. This research was financially supported by Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation (NTT). I acknowledge this gratefully.