Der Einfluss von Management auf Corporate Entrepreneurship

در زمان تغییرات تکنولوژیکی و کوتاه شدن چرخه عمر محصول، بازارپذیری و رقابت پذیری شرکت های تاسیس شده در معرض خطر بزرگی قرار دارد. از یک طرف آنها اغلب مجبورند با ساختارهای سفت و سخت مبارزه کنند، از طرف دیگر آنها خیلی محکم به وضعیت موجود خود می چسبند. برای اینکه بتوانند خود را در حوزه های جدید و نوآورانه مطرح کنند، شرکت های تاسیس شده شروع به ترویج رفتار کارآفرینانه کرده اند. با توجه به اجرای کارآفرینی شرکتی، هنوز ابهامات زیادی در عمل وجود دارد.

رالف اشملتر تأثیری را که مدیریت بر شدت کارآفرینی شرکتی در شرکت های تأسیس شده دارد را بررسی می کند. او یک مدل تحقیقاتی ایجاد می کند و آن را در یک مطالعه تجربی بررسی می کند. نویسنده نشان می دهد که چگونه مدیریت باید برای افزایش کارآفرینی شرکتی طراحی شود، که کدام یک از این جنبه های طراحی فردی در درجه اول بر رفتار کارآفرینانه کارکنان تأثیر می گذارد و چگونه یک شرکت می تواند به طور کلی در نتیجه موفق تر باشد.

In Zeiten des Technologiewandels und verkürzten Produktlebenszyklen ist die Markt- und Wettbewerbsfähigkeit etablierter Unternehmen stark gefährdet. Einerseits haben sie oft mit starren Strukturen zu kämpfen, andererseits halten sie zu stark an ihrem Status quo fest. Um sich auch in neuen und innovativen Bereichen durchsetzen zu können, sind etablierte Unternehmen dazu übergegangen, das unternehmerische Verhalten zu fördern. Bezüglich der Umsetzung des Corporate Entrepreneurship bestehen in der Praxis jedoch noch viele Unklarheiten.

Ralf Schmelter untersucht, welchen Einfluss das Management auf die Corporate Entrepreneurship-Intensität im etablierten Unternehmen hat. Er entwickelt ein Forschungsmodell und überpüft dieses in einer empirischen Untersuchung. Der Autor zeigt, wie Management zur Steigerung von Corporate Entrepreneurship zu gestalten ist, welche dieser einzelnen Gestaltungsaspekte vor allem das unternehmerische Verhalten von Mitarbeitern beeinflussen und wie man dadurch als Unternehmen insgesamt erfolgreicher sein kann.