Der effektive Strategieprozess: Erfolgreich mit dem 6-Phasen-System

Buchcover......Page 1
Der effektive Strategieprozess: Erfolgreich mit dem 6-Phasen-System......Page 3
Impressum......Page 4
Inhalt......Page 5
Vorwort zur deutschsprachigen Ausgabe......Page 7
Vorwort der Autoren......Page 9
Anmerkungen zum Vorwort der Autoren......Page 12
Einleitung......Page 13
Die Umsetzung der Strategie......Page 16
Die wachsende Zahl strategischer und operativer Management-Tools......Page 19
Ein Managementsystem zur Integration der Strategieplanung und operativen Umsetzung......Page 21
Das Büro für Strategiemanagement......Page 33
Die Rolle der Führung: notwendig und hinreichend......Page 35
Der Umsetzungserfolg......Page 37
Zusammenfassung......Page 48
Anmerkungen zum ersten Kapitel......Page 49
Entwicklung der Strategie......Page 52
Klärung der Aussagen über Leitbild, Vision und Werte......Page 55
Durchführung einer Strategieanalyse......Page 66
Identi. kation von Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken (SWOT-Analyse)......Page 68
Formulierung der Strategie......Page 72
Kleine Anpassung oder grundlegende Änderung der Strategie......Page 83
Anmerkungen zu diesem Kapitel......Page 88
Übersetzung der Strategie......Page 91
Schaffung der Strategy Map......Page 93
Die Auswahl von Messgrößen und Zielwerten......Page 108
Zusammenfassung......Page 121
Strategy Maps......Page 123
Anmerkungen zu diesem Kapitel......Page 125
Bewegung in die Strategie bringen......Page 127
Die Auswahl strategischer Initiativen......Page 128
Die Finanzierung der Strategie......Page 140
Verantwortung für strategische Initiativen festlegen......Page 145
Zusammenfassung......Page 150
Anmerkungen zu diesem Kapitel......Page 151
Ausrichtung der Organisation......Page 152
Ausrichtung von Geschäftsbereichen an der Strategie......Page 154
Ausrichtung von Stabsabteilungen an der Strategie......Page 162
Motivierung von Mitarbeitern......Page 169
Zusammenfassung......Page 183
Anmerkungen zu diesem Kapitel......Page 184
Operative Planung: Programme zur Prozessverbesserung......Page 186
Verbesserung der wichtigsten Prozesse......Page 188
Prioritäten für das Prozessmanagement de. nieren......Page 204
Der Einsatz von Dashboards......Page 208
Transfer von Best Practices......Page 215
Zusammenfassung......Page 217
Anmerkungen zu diesem Kapitel......Page 218
Budgets and Beyond......Page 219
Die Koppelung des Ressourcenund Kapazitätsplans sowie des Betriebsbudgets an den Strategieplan......Page 225
1. Phase: Einsatz einer treiberbasierten Umsatzplanung zur Erstellung der künftigen Verkaufsprognosen......Page 226
2. Phase: Übertragung der Verkaufsprognose in Verkaufspläne und operative Pläne......Page 232
3. Phase: Prognose der Ressourcenkapazitäten mithilfe der Verkaufspläne und operativen Daten in einem TDABC-Modell......Page 234
4. Phase: Prognosen des operativen Budgets (Opex) und des Investitionsbudgets (Capex)......Page 240
5. Phase: Berechnung der Pro. tabilität pro Produkt, Kunde, Vertriebskanal und Region......Page 244
Zusammenfassung......Page 246
Unternehmensinformation......Page 247
Das Time-Driven-Activity-Based-Costing-Modell......Page 249
Anmerkungen zu diesem Kapitel......Page 258
Operative und strategische Lagebesprechungen......Page 259
Besprechung der operativen Lage......Page 263
Strategische Lagebesprechungen......Page 273
Zusammenfassung......Page 290
Anmerkungen zu diesem Kapitel......Page 292
Besprechungen zum Testen und Anpassen der Strategie......Page 293
Unternehmensdaten zur Überprüfung der Strategie......Page 297
Time-Driven Activity-Based Costing für die Produktund Kundenpro. tabilität......Page 298
Statistische Überprüfung von kausalen Zusammenhängen......Page 304
Strategietests und -anpassungen......Page 310
Die Einbeziehung externer Informationen und der Wettbewerbsdaten......Page 319
Emergente Strategien......Page 321
Verbindung von operativem und strategischem Management......Page 322
Zusammenfassung......Page 324
Anmerkungen zu diesem Kapitel......Page 325
Das Strategiebüro......Page 327
Warum ein Strategiebüro notwendig ist......Page 329
Strategiebüro: Architekt, Prozessverantwortlicher und Integrator......Page 333
Positionierung und Personalressourcen des Strategiebüros......Page 342
Zusammenfassung......Page 350
Anmerkungen zu diesem Kapitel......Page 352
Danksagung......Page 353
Register......Page 356