Der agile Einkauf: Erfolgsgarant in volatilen Zeiten

Cover......Page 1
Der agile Einkauf: Erfolgsgarant in volatilen Zeiten
......Page 3
ISBN 9783834918079
......Page 4
INHALT......Page 8
VORWORT DER AUTOREN......Page 12
1 DIE KRISE VON 2008 UND IHRE VORGESCHICHTE......Page 14
1.1 DIE WELTWIRTSCHAFTSKRISE 1 1.1 929 BIS 1933 UND DIE LEHREN DARAUS......Page 15
1.2 WELTWEITER WOHLSTAND UND ERSTE WARNSIGNALE......Page 21
1.3 DIE KRISE VON 2008......Page 26
2 VERLIERT DER EINKAUF IN EINER KRISE AN BEDEUTUNG?......Page 30
2.1 DIE TRADITIONELLE ROLLE DES EINKAUFS......Page 31
2.2 BESTANDSAUFNAHME DER AUSSCHÖPFUNG FALLENDER ROHSTOFFPREISE DURCH DIE DEUTSCHE INDUSTRIE......Page 41
2.3 DER EINKAUF MUSS AGIL WERDEN......Page 44
Management des Risikos mit Lieferanten......Page 46
Kosten senken und Wert steigern mit dem Einkaufsschachbrett......Page 47
Nachhaltige Neugestaltung der Lieferantenbeziehungen......Page 48
Bereinigung des Produktportfolios......Page 49
Insourcing zur Kapazitätsauslastung/Cash Management......Page 51
3 VOLATILITÄT AUF VERSCHIEDENEN EBENEN......Page 52
Finanzsystem......Page 53
Wechselkurse und damit verbundene Kapitalzufl üsse......Page 55
Staatsverschuldungsgrad und Finanzpolitik......Page 56
Rohstoffe......Page 57
3.2 KRISENANFÄLLIGKEIT VON BRANCHEN......Page 58
Investitionsgüter versus Konsumgüter......Page 59
Verschuldungsgrad......Page 60
Gewinnmarge......Page 61
4.1 AUSWIRKUNGEN VON KRISEN AUF DIE LIQUIDITÄT......Page 62
4.2 AUSWIRKUNGEN VON KRISEN AUF OPERATIONS......Page 64
4.3 AUSWIRKUNGEN VON KRISEN AUF DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE......Page 68
5.1 STRATEGIE 1 – MANAGEMENT DES RISIKOS MIT LIEFERANTEN......Page 72
Der Prozess des Risikomanagements......Page 73
 5.2 STRATEGIE 2 – KOSTEN SENKEN UND WERT STEIGERN MIT DEM EINKAUFSSCHACHBRETT......Page 82
Vier Einkaufsstrategien......Page 85
Positionierung von Beschaffungsgruppen im Einkaufsschachbrett und Ableitung besonders mächtiger Ansätze zur Kostensenkung und We......Page 90
Ideengeber zur Entwicklung einer grundlegenden Beschaffungsgruppenstrategie durch Anwendung aller 64 Felder......Page 92
Ableitung einer Beschaffungsstrategie für große Anlageninvestitionen......Page 93
5.3 STRATEGIE 3 – NACHHALTIGE NEUGESTALTUNG DER LIEFERANTENBEZIEHUNGEN......Page 96
5.4 STRATEGIE 4 – BEREINIGUNG DES PRODUKTPORTFOLIOS......Page 106
Ursachen des Trends zu steigender Komplexität in Unternehmen......Page 107
Einfl uss des Produktportfolios auf die Wertkette......Page 111
Bereinigung des Produktportfolios mit einem integrierten Wertschöpfungsansatz......Page 113
Insourcing......Page 124
6.1 FALLSTUDIE 1: FINANZWESEN......Page 136
6.2 FALLSTUDIE 2: MASCHINENBAU......Page 140
Inputfaktoren Stahl......Page 144
Auswirkungen der Krise von 2008......Page 145
Handlungsempfehlungen für die Stahlindustrie in der Krise......Page 149
6.4 FALLSTUDIE 4: AUTOMOBILINDUSTRIE......Page 150
6.5 FALLSTUDIE 5: CHEMISCHE INDUSTRIE......Page 155
6.6 FALLSTUDIE 6: ENERGIEVERSORGUNG......Page 158
6.7 FALLSTUDIE 7: TELEKOMMUNIKATION......Page 161
SCHLUSSBETRACHTUNGEN......Page 166
LITERATURVERZEICHNIS......Page 167
AUTOREN......Page 168