دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Kimberly Janson
سری:
ISBN (شابک) : 9781938548307
ناشر: Maven House Press
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 164
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Demystifying Talent Management: Unleash People s Potential to Deliver Superior Results به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ابهام زدایی از مدیریت استعداد: پتانسیل افراد را برای ارائه نتایج برتر آزاد کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ایده آزادسازی پتانسیل افراد با دادن اطلاعات خوب به آنها و کشاندن آنها به سطوح جدید می تواند چیزهای بسیار هولناکی باشد. هنگامی که، همانطور که من تجربه کردهام، تأثیر جمعی همه افراد در یک سازمان را که در بالاترین سطح کار میکنند و واقعاً با هم کار میکنند، تجربه میکنید، از اینکه وقتی محدودیتهایی که سازمانها برای افراد خود اعمال میکنند برداشته شود، چه اتفاقی میافتد شگفتزده میشوید. نتایج فوق العاده است. Kim Janson Demystifying Talent Management توصیه های عملی را برای همه مدیران، متخصصان منابع انسانی، رهبران ارشد و سایر کارمندان در مورد نحوه همکاری با یکدیگر برای ایجاد نیروی کار با استعداد و با انگیزه ارائه می دهد. این کتاب به عملکرد، توسعه، مربیگری، بازخورد، جبران خسارت و سایر عناصر مدیریت افراد می پردازد. با در نظر گرفتن یک دیدگاه 360 درجه، این کتاب نشان می دهد که چگونه هر یک از ذینفعان به عناصر مدیریت افراد، آنچه از هر عنصر نیاز دارند، و چه سردرگمی و تعارض هایی در بین ذینفعان ایجاد می شود که پتانسیل افراد را محدود می کند. کیم جانسون با استفاده از زبان ساده و سرراست به شما می گوید که چگونه می توانید از سردرگمی و درگیری جلوگیری کنید. یاد خواهید گرفت:\r\nچه عملکردی مورد نیاز و مورد انتظار است که چگونه می توان روی چیزهای درست تمرکز کرد و استراتژی شرکت را به عملکرد فردی تبدیل کرد\r\nمنظور از اندازه گیری و ردیابی پیشرفت، ساده و واضح است\r\nآنچه می توانید و باید انجام دهید تا به رشد یک فرد کمک کنید\r\nچگونه تمرکز خود را برای بهبود یک مهارت، دانش یا تجربه محدود کنید\r\nچگونه می توان مشخصات فردی و جهت گیری سازمان را در توسعه شغلی و برنامه ریزی جانشین پروری در نظر گرفت\r\nچگونه می توان جبران خسارت را به محرک واقعی نتایج در هر ارزی که می خواهید استفاده کنید تبدیل کنید (نقد، تمجیدهای عمومی، بازخورد...)\r\nچگونه میتوان از چیزی که آتش مردم را تقویت میکند استفاده کرد و به زبان آنها صحبت کرد تا کارها بهتر و سریعتر انجام شود. چگونه مربیگری و بازخورد در کنار هم قرار دادن تمام عناصر مدیریت استعداد ضروری است\r\nاین کتاب شما را به درک عمیقتری از مکانیزمهای مدیریت استعداد و موفقیت در توسعه راهنمایی میکند تا همه ذینفعان بتوانند در یک سناریوی برد-برد-برد-برد گرد هم آیند.
The idea of unleashing people s potential by giving them good input and stretching them to new levels can be very heady stuff. When you experience, as I have, the collective impact of everyone in an organization performing at the highest level and truly working TOGETHER, you are amazed at what can happen when the constraints that organizations put on their own people are removed. The results are extraordinary. Kim Janson Demystifying Talent Management offers practical advice for all managers, HR professionals, senior leaders, and other employees on how to work together to build a talented and motivated workforce. The book addresses performance, development, coaching, feedback, compensation, and other elements of people management. By taking a 360-degree point of view, the book reveals how each stakeholder views the elements of people management, what they need from each element, and what confusion and conflicts arise among the stakeholders, limiting people s potential. Using simple, straightforward language, Kim Janson tells you how you can avoid the confusion and conflicts. You ll learn: What performance is needed and expected how to focus on the right things and translate the company s strategy into individual performance What it means to measure and track progress, simply and clearly What you can and should do to help an individual s development How to narrow your focus to improve a skill, knowledge, or experience How to take both an individual s profile and the direction of the organization into account in career development and succession planning How to make compensation a true driver of results in whatever currency you want to use (cash, public accolades, feedback...) How to tap into what fuels people s fire and speak their language to make things work better and faster. How coaching and feedback are essential in bringing all the elements of talent management together This book will guide you to a deeper understanding of the mechanics of talent management and development success so that all the stakeholders can come together in a win-win-win-win scenario.