Demografischer Wandel in Unternehmen. Herausforderung fur die strategische Personalplanung

Front Matter....Pages 1-10
Front Matter....Pages 11-11
Neue Herausforderungen im Zusammenhang mit alternden Belegschaften....Pages 13-22
Die Bedeutung älterer Arbeitnehmer im Zuge der demografischen Entwicklung....Pages 23-35
Leistungs- und Erwerbsfähigkeit älterer Mitarbeiter....Pages 37-51
Alternde Belegschaften auch aus finanzwirtschaftlicher Perspektive optimal steuern....Pages 53-65
Front Matter....Pages 67-67
Diversity Management bei der SAP AG....Pages 69-88
Arbeitsrechtliche Aspekte der Beschäftigung älterer Arbeitnehmer....Pages 89-98
Vorurteile, selbsterfüllende Prophezeiungen und Lösungen....Pages 99-109
Vom High-Potential zum High-Performer....Pages 111-125
Sicherung der Innovationsfähigkeit bei alternden Belegschaften....Pages 127-141
Der Arbeitsbewältigungsindex als Instrument des Gesundheitsmanagements....Pages 143-157
Motivation von älteren Mitarbeitern....Pages 159-170
Front Matter....Pages 171-171
Implikationen der demografischen Entwicklung am Beispiel der Deutschen Bank AG....Pages 173-186
Management alternder Belegschaften bei der medizinischen Hochschule Hannover....Pages 187-197
Strategisches Management alternder Belegschaften bei der Audi AG....Pages 199-212
Ältere Mitarbeiter in mittelständigen Unternehmen erfolgreich beschäftigen....Pages 213-224
Von älteren Mitarbeitern profitieren—ein Beispiel des Möbelhauses Segmüller....Pages 225-232
Front Matter....Pages 233-233
Alterung der Erwerbsbevölkerung—eine asiatische Perspektive....Pages 235-248
Reife Belegschaften und Kernkompetenzen....Pages 249-262
Marketingstrategien fü ältere Kundensegmente....Pages 263-275