ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Delivering Results: Managing What Matters

دانلود کتاب ارائه نتایج: مدیریت آنچه مهم است

Delivering Results: Managing What Matters

مشخصات کتاب

Delivering Results: Managing What Matters

دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه
ویرایش: 1 
نویسندگان: ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 9781441906205, 1441906207 
ناشر: Springer 
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 210 
زبان: English 
فرمت فایل : DJVU (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 34,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 8


در صورت تبدیل فایل کتاب Delivering Results: Managing What Matters به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب ارائه نتایج: مدیریت آنچه مهم است نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب ارائه نتایج: مدیریت آنچه مهم است



برای اینکه هر سازمانی بتواند عملکرد و رقابت موفقیت آمیز داشته باشد، باید سیستم ها و فرآیندهایی را برای تبدیل اهداف به اقدامات دست یافتنی و اندازه گیری و نظارت بر نتایج داشته باشد. علاوه بر این، سازمان باید بتواند با تغییر شرایط بازار، مقررات دولتی، پرسنل و سایر متغیرها، گاهی به تدریج و گاهی به طور چشمگیر، خود را تنظیم و تطبیق دهد. در ارائه نتایج: اندازه گیری آنچه مهم است، اساتید و مشاوران مدیریت کالج بابسون، لارنس کار و آلفرد نانی، رویکرد سیستمی جامعی را برای مدیریت سازمانی، با تاکید بر همسویی منابع داخلی، در چارچوب محیط خارجی، برای دستیابی به اهداف اتخاذ می کنند. تلاش یا انرژی کمی تلف شده است. مکانیسم فعال اولیه در این رویکرد ارتباط است. با استفاده از بازخورد، یک مدیر ممکن است میزان بهبودهای عملکردی مهم استراتژیک را بسنجد، علل و اثرات را ارزیابی کند، یاد بگیرد که چگونه بهبودهای مؤثری ایجاد کند، و افراد را برای انجام اقداماتی که منجر به این بهبودها می شود برانگیزد. اما تنها زمانی می توان از بازخورد برای تشویق رفتاری که نتایج استراتژیک ارائه می دهد، استفاده کرد.

در نهایت، ترویج رفتار استراتژیک هدف طراحی سیستم است. اول و مهمتر از همه، ارائه نتایج به تأثیرگذاری بر رفتار کارکنان بستگی دارد. اصطلاح "سیستم مدیریت" - چیزی که نتایج را اندازه گیری می کند و فعالیت ها را گزارش می دهد - مکانیکی به نظر می رسد، اما هیچ چیز نمی تواند دور از واقعیت باشد. ارائه نتایج، از دیدگاه سازمان، صرفاً اندازه گیری و گزارش دهی نیست. در عوض، ادغام تمام تصمیمات اتخاذ شده و تمام اقدامات انجام شده توسط افراد سازمان است. بنابراین یک سیستم مدیریتی بیشتر به قضاوت انسان مربوط می شود تا تحلیل کمی.

نویسندگان اذعان دارند که چالش طراحی و پیاده سازی یک سیستم مدیریت موثر می تواند به چند دلیل دلهره آور باشد:

نویسندگان با نشان دادن مفاهیم خود با مثال های متعدد، نشان می دهند که مدیرانی که می توانند این متغیرها را هدایت کنند و مسیری را برای سازمان خود ترسیم کنند. استراتژی سریعتر و کارآمدتر از رقبا به اهداف خود می رسد. دانستن نحوه ایجاد و هدایت سیستم های مدیریتی که نتایج را ارائه می دهند، به خودی خود یک منبع استراتژیک است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

For any organization to perform and compete successfully, it must have the systems and processes in place to translate goals into achievable actions—and measure and monitor results. Moreover, the organization must be able to adjust and adapt as market conditions, government regulations, personnel, and other variables evolve, sometimes gradually and sometimes dramatically. In Delivering Results: Measuring What Matters, Babson College professors and management consultants, Lawrence Carr and Alfred Nanni, take a holistic systems approach to organizational management, with an emphasis on aligning internal resources, in the context of the external environment, to achieve goals with little wasted effort or energy. The primary active mechanism in this approach is communication. Using feedback, a manager may measure the magnitudes of strategically-important performance improvements, assess causes and effects, learn how to make effective improvements, and motivate people to take actions that lead to those improvements. But only when all the parts of the management system line up can feedback be harnessed to encourage behavior that delivers strategic results.

Ultimately, promoting strategic behavior is the objective of system design. First and foremost, delivering results depends upon influencing employees’ behavior. The term "management system"—something that measures results and reports activities—sounds mechanistic, but nothing could be farther from the truth. Delivering Results, from the organization’s perspective, is not merely measuring and reporting; instead, it is the amalgamation of all the decisions made and all the actions taken by the organization’s people. Thus a management system is more about human judgment than quantitative analysis.

The authors acknowledge that the challenge of designing and implementing an effective management system can be daunting for several reasons:

Illustrating their concepts with numerous examples, the authors demonstrate that managers who can navigate these variables and chart a route for their own organization’s strategy will reach their goals faster and more efficiently than their competitors. Knowing how to create and direct management systems that deliver results is, in itself, a strategic resource.





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی