Decision Making and Action

دسته بندی: ریاضیات کاربردی
ویرایش:  
نویسندگان: Pomerol J.-Ch.  
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 283 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 35,000

وایلی، 2012. - 282 ص. — ISBN: 1848214103, 9781848214101 تصمیم گیری با هر اهمیتی هرگز ساده نیست. از یک طرف، متخصصان نظریه تصمیم گیری در دسترس اکثر سیاست گذاران نیستند و ثانیاً، کتاب های بسیار کمی در مورد تصمیم گیری عملی وجود دارد که صرفاً داستانی نباشد. علاوه بر این، عملاً هیچ کتابی وجود ندارد که بین تصمیم‌گیری و عمل پیوند برقرار کند.
این کتاب پلی بین آخرین نتایج در هوش مصنوعی، زیست‌شناسی عصبی، روان‌شناسی و تصمیم‌گیری برای عمل فراهم می‌کند. نقش شهود یا احساس چیست؟ سوگیری های روانی اصلی که باید مراقب آنها باشیم کدامند؟ چگونه می توانیم از دستکاری شدن جلوگیری کنیم؟ کاربرد صحیح برنامه ریزی چیست؟ چگونه می توانیم منطقی باقی بمانیم حتی اگر کسی در احتمالات متخصص نباشد؟ شاید مهمتر از آن برای مدیران، چگونه از یک تصمیم به عمل می رود؟ بسیاری از پرسش‌های اساسی در عمل تصمیم‌گیری مورد بررسی قرار می‌گیرند.
این کتاب تمام مسائلی را که تقریباً هر روز برای تصمیم‌گیرندگان، حداقل برای تصمیم‌گیری‌های اصلی مطرح می‌شود، تشریح می‌کند. این کتاب با تکیه بر مثال های متعدد، به زبانی ساده و تصویری به تمام سوالات شما پاسخ می دهد. فصل آخر به شکل یک یادآوری کوتاه است - همه چیزهایی که باید به خاطر بسپارید تا یک تصمیم گیرنده خوب باشید. محتوا:
مقدمه
تصمیم گیری چیست یا تئوری تصمیم چه چیزی باید به ما بیاموزد؟
سناریوها و احتمالات مشروط
فرایند تصمیم گیری و عقلانیت آن، یا هوش مصنوعی چه چیزی باید به ما بیاموزد؟
/> شهود، احساسات، تشخیص و استدلال یا، نوروبیولوژی تصمیم‌گیری چه چیزی به ما می‌آموزد؟
تصمیم‌گیری در حضور معیارهای متضاد، یا کمک تصمیم‌گیری چند معیاره چه چیزی به ما می‌آموزد؟
روانشناسی تصمیم گیرنده، یا روانشناسی چه چیزی باید به ما بیاموزد؟
Vade Mecum of the Acting Decision-Maker
کتابشناسی
فهرست اسامی
شاخص عمومی.

Wiley, 2012. — 282 p. — ISBN: 1848214103, 9781848214101 Making a decision, of any importance, is never simple. On the one hand, specialists in decision theory do not come within the reach of most policy makers and, secondly, there are very few books on pragmatic decision that are not purely anecdotal. In addition, there is virtually no book that provides a link between decision-making and action.
This book provides a bridge between the latest results in artificial intelligence, neurobiology, psychology and decision-making for action. What is the role of intuition or emotion? What are the main psychological biases of which we must be wary? How can we avoid being manipulated? What is the proper use of planning? How can we remain rational even if one is not an expert in probabilities? Perhaps more importantly for managers, how does one go from decision to action? So many questions fundamental to the practice of decision-making are addressed.
This book dissects all issues that arise almost daily for decision-makers, at least for major decisions. Drawing on numerous examples, this book answers, in plain language and imagery, all your questions. The final chapter takes the form of a brief reminder - everything you have to remember to be a good decision-maker. Contents:
Introduction
What is a Decision, or What Does Decision Theory Have to Teach Us?
Scenarios and Conditional Probabilities
The Process of Decision-Making and its Rationality, or What Does Artificial Intelligence Have to Teach Us?
Intuition, Emotion, Recognition and Reasoning or, What Does the Neurobiology of Decision-Making Have to Teach Us?
Decision-Making in the Presence of Conflicting Criteria, or What Does a Multicriterion Decision Aid Have to Teach Us?
The Decision-Maker’s Psychology, or What Does Psychology Have to Teach Us?
Context of the Decision: Intention, Commitment, Trust, Fairness, Authority and Freedom
Action: Giving the Impetus or Managing
Vade Mecum of the Acting Decision-Maker
Bibliography
Index of Names
General Index.