Decision-Making and Action

ویرایش:  
نویسندگان: Jean?Charles Pomerol(auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781848214101, 9781118561690 
ناشر: Wiley-ISTE 
سال نشر: 2012 
تعداد صفحات: 282 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 34,000



تصمیم گیری، با هر اهمیتی، هرگز ساده نیست. از یک سو، متخصصان نظریه تصمیم گیری در دسترس اکثر سیاست گذاران نیستند و ثانیاً، کتاب های بسیار کمی در مورد تصمیم گیری عملی وجود دارد که صرفاً داستانی نباشد. علاوه بر این، عملاً هیچ کتابی وجود ندارد که بین تصمیم‌گیری و عمل پیوند برقرار کند.
این کتاب پلی بین آخرین نتایج در هوش مصنوعی، زیست‌شناسی عصبی، روان‌شناسی و تصمیم‌گیری برای عمل فراهم می‌کند. نقش شهود یا احساس چیست؟ سوگیری های روانی اصلی که باید مراقب آنها باشیم کدامند؟ چگونه می توانیم از دستکاری شدن جلوگیری کنیم؟ کاربرد صحیح برنامه ریزی چیست؟ چگونه می توانیم منطقی باقی بمانیم حتی اگر کسی در احتمالات متخصص نباشد؟ شاید مهمتر از آن برای مدیران، چگونه از یک تصمیم به عمل می رود؟ بسیاری از پرسش‌های اساسی برای تصمیم‌گیری مورد بررسی قرار می‌گیرند.
این کتاب تمام مسائلی را که تقریباً روزانه برای تصمیم‌گیرندگان، حداقل برای تصمیم‌گیری‌های اصلی، مطرح می‌شود، تشریح می‌کند. این کتاب با تکیه بر مثال های متعدد، به زبانی ساده و تصویری به تمام سوالات شما پاسخ می دهد. فصل آخر به شکل یک یادآوری کوتاه است - همه چیزهایی که باید به خاطر بسپارید تا یک تصمیم گیرنده خوب باشید.

محتوا:
فصل 1 تصمیم چیست یا تئوری تصمیم چه چیزی باید به ما بیاموزد؟ (صفحات 1-16):
فصل 2 سناریوها و احتمالات مشروط (صفحه های 17-42):
فصل 3 فرآیند تصمیم گیری؟ تصمیم گیری و عقلانیت آن، یا هوش مصنوعی چه چیزی باید به ما بیاموزد؟ (صفحات 43-65):
فصل 4 شهود، احساسات، شناخت و استدلال یا، زیست‌شناسی عصبی تصمیم‌گیری چه چیزی به ما می‌آموزد؟ (صفحات 67-86):
فصل 5 تصمیم گیری؟ تصمیم گیری در حضور معیارهای متناقض، یا کمک تصمیم گیری چند معیاره چه چیزی باید به ما بیاموزد؟ (صفحات 87-114):
فصل 6 تصمیم؟ روانشناسی سازنده یا روانشناسی چه چیزی باید به ما بیاموزد؟ (صفحات 115-165):
فصل 7 زمینه تصمیم: قصد، تعهد، اعتماد، انصاف، اقتدار و آزادی (صفحات 167-199):
فصل 8 اقدام: دادن انگیزه یا مدیریت (صفحات 201) -228):
فصل 9 Vade Mecum of the Acting Decision? Maker (صفحات 229-243):

Making a decision, of any importance, is never simple. On the one hand, specialists in decision theory do not come within the reach of most policy makers and, secondly, there are very few books on pragmatic decision that are not purely anecdotal. In addition, there is virtually no book that provides a link between decision-making and action.
This book provides a bridge between the latest results in artificial intelligence, neurobiology, psychology and decision-making for action. What is the role of intuition or emotion? What are the main psychological biases of which we must be wary? How can we avoid being manipulated? What is the proper use of planning? How can we remain rational even if one is not an expert in probabilities? Perhaps more importantly for managers, how does one go from decision to action? So many questions fundamental to the practice of decision-making are addressed.
This book dissects all issues that arise almost daily for decision-makers, at least for major decisions. Drawing on numerous examples, this book answers, in plain language and imagery, all your questions. The final chapter takes the form of a brief reminder - everything you have to remember to be a good decision-maker.

Content:
Chapter 1 What is a Decision, or What does Decision Theory have to Teach Us? (pages 1–16):
Chapter 2 Scenarios and Conditional Probabilities (pages 17–42):
Chapter 3 The Process of Decision?Making and its Rationality, or What does Artificial Intelligence have to Teach Us? (pages 43–65):
Chapter 4 Intuition, Emotion, Recognition and Reasoning or, What Does the Neurobiology of Decision?Making have to Teach Us? (pages 67–86):
Chapter 5 Decision?Making in the Presence of Conflicting Criteria, or What Does a Multicriterion Decision Aid have to Teach Us? (pages 87–114):
Chapter 6 The Decision?Maker's Psychology, or What does Psychology have to Teach Us? (pages 115–165):
Chapter 7 Context of the Decision: Intention, Commitment, Trust, Fairness, Authority and Freedom (pages 167–199):
Chapter 8 Action: Giving the Impetus or Managing (pages 201–228):
Chapter 9 Vade Mecum of the Acting Decision?Maker (pages 229–243):