Das Neue Strategische Management: Elemente und Perspektiven einer zukunftsorientierten Unternehmensführung

Front Matter....Pages 1-10
Das Neue Strategische Management — Strategieentwicklung in der Post-Reengineering Ära....Pages 11-32
Maßstäbe für die Unternehmer und Führungskräfte von morgen....Pages 33-60
Competing on Cognition? Möglichkeiten und Grenzen einer konstruktivistischer Orientierung der strategischen Unternehmensführung....Pages 61-86
Strategisches Management, strukturationstheoretisch betrachtet....Pages 87-114
Der Trend zum Hyperwettbewerb und seine Bewältigung im Rahmen des Neuen Strategischen Managements....Pages 115-125
Auswirkungen von Business Reengineering und Organizational Learning auf die Unternehmensstrategie....Pages 127-157
Ressourcenmangement in strategischen Netzwerken....Pages 159-185
Die Rolle der Organisation als strategische Waffe....Pages 187-216
Beziehungskompetenz....Pages 217-244
Wertschöpfungspartnerschaft „Handel/Industrie“ — Gemeinsam Werte für den Kunden schaffen....Pages 245-275
Outsourcing — Weg zum führenden Wettbewerber oder gefährliches Spiel? Plädoyer für eine kompetenzorientierte Sichtweise....Pages 277-299
Das Diskursmodell der kommunikativen Unternehmensethik — Eine Weiterführung des Shareholder- und Stakeholder-Ansatzes....Pages 301-320
Change Management zur Umsetzung von Strategien....Pages 321-341
EIS als Unterstützungswerkzeug des strategischen Managements in vernetzten Organisationen....Pages 343-364
Die Rolle des Controllers bei der Erneuerung des Unternehmens....Pages 365-387
Back Matter....Pages 388-388