Das Management strategischer Kerne: Wettbewerbsvorteile durch kohärente Geschäftssysteme

در مقایسه با گرایش‌های مد، نظر غالب در مورد حس استراتژی‌های متنوع‌سازی متفاوت است، اما در علم و عمل، توصیه استاندارد گاهی اوقات تا حدودی چوبی و از نظر معنایی نه چندان واضح در مورد تمرکز بر تجارت اصلی بیان می‌شود. با این حال، وجود کنگلومراهای به اصطلاح پریمیوم باعث می‌شود که برای این شرکت‌ها نیز منطقی مشترک کشف شود. این سوال مطرح می شود که آیا علیرغم یا به دلیل معماری آنها توانسته اند مزیت های رقابتی نسبت به رقبای خود ایجاد کنند.

فیلیپ کینزلر اهرم های تعیین کننده ای را برای مدیریت شرکت های متنوع شناسایی می کند. در بسط تعاریف قبلی از استراتژی‌های متنوع‌سازی که تقریباً منحصراً مبتنی بر فرآیندهای ایجاد خدمات واحدهای تجاری است، بعد رابطه فرآیندهای مدیریتی و همچنین ویژگی‌های متقابل فرآیندی را در تجزیه و تحلیل سیستم‌های تجاری لحاظ می‌کند. نتیجه چهار کهن الگوی استراتژیک جدید از شرکت های متنوع و توصیه هایی برای مدیریت موفق آنها بر اساس پارامترهای مدیریت پورتفولیو، سازمان و اساسنامه شرکت است.

Vergleichbar mit Modetrends variiert die vorherrschende Meinung über den Sinn verschiedener Diversifikationsstrategien, doch wird in Wissenschaft und Praxis meist die teilweise etwas hölzerne und semantisch wenig eindeutige Standardempfehlung einer Fokussierung auf das Kerngeschäft ausgesprochen. Die Existenz sogenannter Premium Konglomerate lässt allerdings die Ergründung einer gemeinsamen Logik auch dieser Unternehmungen zweckmäßig erscheinen. Es stellt sich die Frage, ob sie trotz oder gerade wegen ihrer Architektur Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Mitbewerbern aufbauen konnten.

Philipp Kinzler identifiziert entscheidende Stellhebel für das Management diversifizierter Unternehmungen. In Erweiterung der bisherigen, nahezu ausschließlich an den Leistungserstellungsprozessen der Geschäftseinheiten ansetzenden Definitionen von Diversifikationsstrategien bezieht er zusätzlich die Verwandtschaftsdimension Führungsprozesse sowie prozessübergreifende Charakteristika in die Analyse von Geschäftssystemen ein. Das Ergebnis sind vier neue strategische Archetypen diversifizierter Unternehmungen und Handlungsempfehlungen für ihr erfolgreiches Management anhand der Parameter Portfoliomanagement, Organisation und Unternehmensverfassung.